培训文章

• 仓库管理推进6S管理活动常见问题
  发布时间：2013-08-07点击量：123
  根据对众多具有一定规模的装配型民营、国营等企业现场管理的项目辅导和实战经验，文中所列出的不良症状带有相当的普遍性。在积极、稳妥、持久的推行“6S”活动中如何克服以上不足，应是装配型企业在仓库管理中认真面对的一个管理课题。一、整理方面1、主要表现不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成"杂物存放地"；...[文章详情]
• 仓库管理之库存—有效管理供应链的关键
  发布时间：2013-06-13点击量：133
  如今，企业对库存管理越发重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，还是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之一。库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织。实...[文章详情]
• 如何做好仓库管理工作?十条建议
  发布时间：2013-05-30点击量：750
  仓库仍然是而且将一直是大多数供应链的重要部分，充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。如何充分利用宝贵的仓库资源，获得最佳的...[文章详情]
• 柔性生产计划与物料控制
  发布时间：2013-05-21点击量：131
  【课程大纲】模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优...[文章详情]
• 仓库管理器：一个库存的分析模式
  发布时间：2013-02-21点击量：114
  现代制造系统中，制造过程中所涉及信息的管理已经成为降低产品成本，提高产品质量的一个关键因素。很多公司和机构在这个领域投入了大量的资源，制造资源计划系统（MRP）已经变得重要了。库存是MRP系统中最重要的一部分，用来跟踪目标对象的数量和位置。这里，我们开发了一个库存模式——仓库管理器，它满足对可重用性和可扩展性所...[文章详情]
• 条码在仓库管理中的应用
  发布时间：2013-02-21点击量：82
  成功企业的重要特点是客户驱动的程度，通过提供优质产品与服务、准时交货、低成本和高质量来赢得客户的完全满意。除此之外，还必须重视优化库存，重视设备，各种资源及空间的利用，从而达到对物流作业的有效管理。今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及...[文章详情]
• 完善企业仓库管理的2点重要措施
  发布时间：2013-01-22点击量：65
  一般有条件的餐饮企业都会设置一个仓库，作储备物资之用，有的甚至租用冷库以便保存鲜活产品。这里谈一下餐饮企业仓库管理。餐饮企业的仓库是存放物资产品的地方。然而，仓库又不是单纯寄放物品的场所，因为仓库业务的管理涉及到对物资产品的进库、存放、保管、发货、核查等多种复杂的管理工作程序，所以企业仓库管理工作既是技术性的管理，...[文章详情]

培训课程

• 高风险时代下的供应链与采购风险管理
  开课时间：2024-05-23地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能...[培训详情]
• 高效仓储管理与工厂物料配送实战
  开课时间：2024-04-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升...[培训详情]
• 卓越S&OP构建（销售与运营规划流程）
  开课时间：2024-04-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：S&OP在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将S&OP提升到公司高层决策的层面，才能将战略和战术统一，将公司各种计划，包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合，并引领资源到客户导向计划中，让公司管理层能进行战略性的指导，提高市场竞争力。本培训从需求管理、供应管理、SKUs...[培训详情]
• 仓库日常管理与厂内物流实务
  开课时间：2024-04-11地点：上海+苏州天数：2 天
  课程背景本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储（配送中心）管理及其厂内物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次，换句话而言，便是如何让仓储（配送中心）有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中，为数众多的学员通过本课程的学习取得良好...[培训详情]
• 供应管理整合（3天）
  开课时间：2024-01-19地点：上海天数：3 天
  培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运...[培训详情]