培训文章

• 从供应链视角看采购管理成本控制
  发布时间：2014-02-27点击量：1021
  1运用适时制采购机制适时制采购（JITprocurement）是一种先进的采购模式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供适当的物品。它不但能够最好地满足用户的需求，而且可以最大限度地消除不必要的库存和浪费。基于供应链管理的适时制采购是以订单驱动，然后使供需双方都围绕订单运作。当用户需求发生变化时，制造订单...[文章详情]
• 怎样才能抓好企业的采购工作呢？
  发布时间：2013-12-20点击量：612
  采购部门是一个企业的核心部门，采购工作的好坏，直接决定了企业的成败得失。因为采购部门是直接拿企业的利润在进行交易，随着中国经济的不断向前发展，物价也在持续上涨，而原材料不管在化工、化学、生产、加工、贸易、科研、房地产、餐饮等任何企业所占的比重都非常大，甚至超过人工、税收的40%。可以这么讲，抓好企业的采购工作，公司就等...[文章详情]
• 与供应商的谈判的策略及应对方法
  发布时间：2013-09-09点击量：334
  和小的供货商比较,商场更愿与大的供货商合作,因为大的供货商资金雄厚,他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求,如降价、提供更高的赞助费等,这些供货商的商品品种较多,这一商品不赚钱,别的商品能赚钱,只要整体能保持赚钱,他们就能从心理上去接受商场的条件。而对小的供货商而言,斤斤计较,因为他的商品种类很少,要求他们降价促销往往...[文章详情]
• 供应商管理库存的优化
  发布时间：2013-09-06点击量：218
  供应商管理库存(VMI)是为适应供应链一体化而出现的一种全新的库存管理模式。在一定程度上降低了整个供应链体系的库存水平，减少了供应商和客户之间的重复操作，是实现供应链管理体系中库存优化控制的有效途径。由于大型制造企业集团的多生产、多销售、多法人等复杂特点，从企业分散式VMI供应链模式与企业两级集中式VMI供应链模式再造之间的比...[文章详情]
• 采购管理中的成本控制方法探讨
  发布时间：2013-08-09点击量：286
  1 制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约...[文章详情]
• 企业采购管理系统设计
  发布时间：2013-04-10点击量：189
  采购管理是企业管理中的重要部分，笔者以本公司建设采购管理系统为契机，综合分析了当今国内石化行业企业采购管理的管理流程及管理蕈点和难点，总结了石化企业采购管理系统需要满足的功能，为同行企业提供有价值的参考。1采购管理系统管理目标①对各种采购合同的执行情况进行全程动态跟踪，使相关人员能及时了解采购合同的执行状态。对即将到...[文章详情]
• 采购人员的五种必备素质
  发布时间：2013-04-07点击量：384
  每年，位于加拿大阿尔伯特省爱德蒙顿市的阿尔伯特学院都要接待成千上万名来自世界各地的采购经理人，他们来自不同的国家，拥有零售、制造、采购等不同行业的经历和工作经验。尽管学校已经开始提供在线的远程教育课程，很多人还是不远万里跨越国度来到这里，以争取和老师自由交流的机会。是什么让这些日理万“金”的采购经理放下手...[文章详情]

培训课程

• 采购五项核心技能高级研修班
  开课时间：2026-01-22地点：北京天数：2 天
  课程收益：明确采购的相关职责和组织架构掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采购谈判的方法和技巧可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法了解合同中常见的合同风险和规避办法课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。课程简介：谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市...[培训详情]
• 采购人员核心技能提升与再造
  开课时间：2025-11-21地点：广州天数：2 天
  课程背景：国内制造型企业正面临供应链上游原料的短缺，人力成本不断上涨，各企业间同质化的竞争越来越严重，企业经营压力不断上升。企业为了保持市场的竞争力，提出质量要好，成本要优的目标，采购人该如何分解自己的目标使其与企业目标保持一致？采购人如何打造企业的核心竞争力？采购省下来的都是净利润，采购该如何给企业争创盈收？采购...[培训详情]
• 采购人员核心技能提升培训
  开课时间：2025-04-19地点：北京天数：2 天
  课程背景：对制造业而言，采购成本往往占到总成本的50-60%，如何做好采购工作影响着企业的成本和利润，企业期望迫切解决的问题（1）如何选择合适的供应商，如何评估供应商的报价和各种方案（2）理采购不是追求单价最低，而是总成本最低。但这个总成本（例如单价、交货期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采购谈判不是光耍嘴皮子，也不是...[培训详情]
• 数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升
  开课时间：2025-04-18地点：青岛天数：2 天
  课程收益掌握采购管理价值创造与提升的路径导航掌握数字化采购系统有机构成的三大要素掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法；了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘掌握基于市场属性的采购价格与成本分析策略了解采购降本“数字化罗盘“的四个方向十六个方案和六十四个方法掌握实现双...[培训详情]
• 供应商选择、评估、管理与质量改进
  开课时间：2025-03-27地点：北京天数：2 天
  课程简介：作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。【课程收益】如何突破采购管理的内部和...[培训详情]