培训文章

• 关于如何实施6sigma管理
  发布时间：2013-08-20点击量：230
  目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”（Seven-StepMethod）作为参考。“七步骤法”的内容如下：1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人...[文章详情]
• 现代统计与6sigma管理
  发布时间：2013-08-14点击量：200
  一、什么是6sigma管理20世纪80年代，摩托罗拉是众多市场不断被日本竞争对手吞食的西方公司之一。当时摩托罗拉的领导人承认其产品质量低劣。1987年，摩托罗拉通信部门的经理乔治。费希尔提出了一种质量管理新方法，就是6s方法。在公司主席鲍伯。高尔文的支持下，6s方法在公司范围内得到推广。实施6s方法仅仅两年，摩托罗拉就获得了马可姆。波...[文章详情]
• 6sigma管理
  发布时间：2012-07-20点击量：296
  什么是6sigma术语"sigma"源自于希腊的一个字母,现在用于统计技术来测量变异. 6sigma最基本的目的是通过质量的持续改进来使顾客满意.6sigma是一个目标,来测量产品和生产过程的数量成熟度达到每百万件3.4个不良机会或百分之99.99966的合格. 对于一个商务或者制造过程来说,6sigma是用来显示这些过程表现多么好的公认的指标,sigma的值越高越...[文章详情]
• 6SIGMA管理的实施过程--DMAIC
  发布时间：2012-07-20点击量：173
  6SIGMA管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此6SIGMA管理的推进也是一项有序、科学的方法论。6SIGMA管理的实施条件实施6SIGMA管理，可以把企业质量管理水平用数据来反映...[文章详情]
• 6sigma管理的导入与应用
  发布时间：2012-07-12点击量：165
  课程目的：6Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助...[文章详情]
• 六西格玛(6sigma)
  发布时间：2012-06-22点击量：111
  1、何为6Sigma简单地说，6Sigma是一种商业流程，企业通过设计、监视其每日商业活动而显著提高其底线收益，将资源的浪费降至最少，同时提高顾客满意度。6 Sigma指导企业做任何事时都能更少犯错，从填写采购单到制造产品，在最早可能发生问题时避免质量错误。6 Sigma提供有效的方法改造企业流程，从而控制错误和废品的增加。初接触6 Sigma，有...[文章详情]
• 关于实施六西格玛(6sigma)管理
  发布时间：2012-06-22点击量：88
  【关于实施6 sigma管理的收益】一、组织能得到的收益事实上，我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是：“任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如果它不能给企业带来实际的收益，那它也将是毫无意义的。”而6 sigma管理正是保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的管理模式，它能给企业带来快速的增...[文章详情]

培训课程

• 6sigma管理的导入与应用
  开课时间：2015-09-08地点：苏州天数：1 天
  课程背景6Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您...[培训详情]