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6SIGMA管理的实施过程--DMAIC

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6SIGMA管理是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此6SIGMA管理的推进也是一项有序、科学的方法论。

6SIGMA管理的实施条件

实施6SIGMA管理,可以把企业质量管理水平用数据来反映,任何一个企业只要看其SIGMA值是多少就可以与它的参与市场竞争的能力和实力挂钩。只有把6SIGMA作为企业的经营管理的中心环节,成为一种规范化的工作体系,才能有效地实施6SIGMA管理,真正实现质量管理的以顾客为中心和以数据为依据的基本原则。这就要求准备实施6SIMGA企业:

第一,必须具备长远发展规划准备参与全球竞争;

第二,必须具有一个比较扎实的管理基础;

第三,必须拥有一支素质比较高的员工队伍;

第四,必须能得到企业最高管理者的大力支持。

6SIGMA管理不仅给顾客提供满意的产品,而且在提供给客户以满意产品的质量保证能力上下功夫。因此,6SIGMA管理需要一定的预算投入,必须在企业的长远发展规划中体现。根据摩托罗拉和通用电气的经验,一般需投入每年总营业额的0.1%~0.2%。此数字不是一成不变,可根据企业不同发展阶段作调整,在开展6SIGMA管理的第一年,投入比例相对会高些。

根据美国质量协会(ASQ)研究结果,6SIGMA要求企业质量管理运作达到一个相当高的层次,假如一个产品交样合格率只有85%,就不必用6SIGMA管理。此时可用比6SIGMA管理更简单的办法,将85%提高到95%即可。例如推行ISO9000质量体系认证、顾客满意度、零缺陷管理等。另外,6SIGMA管理对企业员工的素质提出了较高的要求,6SGIMA需要员工参与测量、分析、改进和控制的各种项目,要自我管理而不像ISO9000那样需有人督促。

6SIGMA管理的实施过程——测量、分析、改进、控制

在测量、分析、改进和控制阶段,需要运用多种工具,进行不同的活动,以实现各个阶段的要求。四个阶段的要求见表1

过程阶段要求

M(测量)识别关键产品特性和过程参数,了解过程并测量性能

A(分析)确定关键的过程业绩和决定因素

I(改进)策划设计优化过程业绩

C(控制)实施和监控以保持成果

表1测量、分析、改进、控制的阶段要求

由于6SIGMA管理的关键是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析问题,改进优化和控制效果。因此6SIGMA管理非常重视过程每个阶段的项目工具的准确选择和正确使用:

过程项目工具

测量(M)·过程流程图

·因果图(C&E)

·控制图项目的质量

·排列图(Pareto)

·散布图

·测量系统分析(MSA)

·失效模式分析(FMEA

(识别潜的关键过程输入变量和输出变量)

·过程能力指数

·顾客满意度指数

分析(A)·头脑风暴法

·多变量图(multi-Varicharts)

·确定关键质量的置信区间

·假设检验

·箱线图(BoxPlots)

·直方图

·排列图

·多变量相关分析

·回归分析

·方差分析(ANOVA)

改进(I)·质量功能展开(QFD

·试验设计(DOE

·正交试验

·响应曲面方法(RSM)

·展开操作(EVOP)

控制(C)·控制图

·统计过程控制(SPC

·防故障程序(PokaYoke)

·过程能力指数(Cp,Cpk)

·标准操作程序(SOPS)

·过程文件(程序)控制

6SIGMA的过程中所使用的统计方法不是新的。但S4过程模式的统计方法是一个协调系统,准确选择和合理使用可使6SIGMA的过程计划得以实现。这需要倡导者和黑带大师的推进和黑带们的有效使用,同样也需要类似minitab这样的软件系统的支持。

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