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精益物流

培训文章

  • 发布时间:2013-01-20点击量:1106
    在精益生产改善中,要实现一个流的改善,除了完成制造流程的改善,还必须完成物流管理的改善,即供应商的物流管理改善。物流改善是一种高端流程改善,分为内部物流改善和外部物流改善两种。下面通过某汽车厂供应商的改善案例,来说明“一个流”内部物流改善的基本特点。这家汽车厂是负责电装零件的硬模制造,其制造方法完全是批量...[文章详情]
  • 发布时间:2012-12-31点击量:109
    精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则是:(1)从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值;(2)按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动;(3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流;(4)及时创造仅由顾客拉动的价值;(5)不断消除浪费,追求完善。精益物流...[文章详情]
  • 发布时间:2012-12-11点击量:280
    [培训目标]面对少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及管理模式已经有点捉襟见肘。现在,“在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,已经成为许多企业,特别是制造型企业所追求的方向。但是,将这种JIT准时化生产的理念如何很好地应用到实际工作中,如何适时、适量地生产,同时又能消减库存、消除不必要的人...[文章详情]
  • 发布时间:2012-11-18点击量:275
    原材料的最大特点是进出频繁,出入库工作量大,而且是整进散出。而对于自动高架立体仓库而言,进出是以托盘为单位,因此一个托盘出来,物料分拣后还需要将剩余物料送回原货架。在上在二楼的原因,物料进出路线长。工作效率极低!而建设高架自动立体仓库成本巨大,少说也是几百上千万的,何乐而为止?问题如果不建,目前将面临仓储面积不够的...[文章详情]
  • 发布时间:2012-11-05点击量:90
    物流自本世纪二十年代产生于美国,经过近八十年的发展,其对国民经济的作用已被各国所认同。我国自八十年代初开始对物流进行研究,短短的二十年已初步形成了物流理论体系、物流产业系统。特别是最近几年,互联网的发展,产业结构的调整,加入WTO的临近,使全民对物流的重视提高了新的层次,从对物流的表面认识转移到物流的实体运作。政府及企...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-25点击量:84
    精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则一是从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值;二是按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤和活动;三是创造无中断、无绕道、无等待。无回流的增值活动流;四是及时创造仅由顾客拉动的价值:五是不断消除浪费,追求完善。精益生产起源于日...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-25点击量:209
    精益咨询顾问同行朋友和工厂内的制造工艺部门人员,应该都有一个很大的体会:很多车间和生产线都没有统一的部门来规划和设计,随意性非常明显,或者根据功能性模块化,因为业务增长的产能提升,机械设备也逐年增加:在原有的车间内添置设备,或者另行改建车间,而且每年的工艺都有改变,相应的生产线布局都需要改变,但是针对机加工车间,特...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-07-17地点:上海天数:2 天
    课程收益 掌握精益思想的本质,学习精益思想在物流管理中的应用。通过讲解精益物流的基本工具,通过实景化案例介绍,讨论,让受训学员掌握未来从精益化迈向智能化物流的实施路径,让制造业物流真正做到端到端柔性化落地课程对象制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。授课...[培训详情]
  • 开课时间:2024-05-23地点:北京+上海天数:2 天
    课程背景进入21世纪,供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长,采购管理越来越追求低成本与更快的速度,这无疑能为企业提升市场竞争能力,创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力,通常采用了一些新的举措和方法,但是新的方法在提升供应链效率的同时,也带来了无法预料的问题,增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性,又能...[培训详情]
  • 开课时间:2024-05-15地点:上海天数:2 天
    课程背景阳光明媚的早晨,兴高采烈走进项目作战室,走出来时,总是采购和生产经理脸上阴云密布,因为项目从来都是进度倒排的;“创新”型组织,工程变更和新零件如火如荼,供应商库存全报废了,整个团队被“创新”拉动的精疲力竭;我们倾听顾客声音,所以顾客提出的技术要求、指定的供应商、紧急订单,我们照单全收;铸...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-27地点:上海天数:2 天
    【培训目标】根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-18地点:上海天数:2 天
    【课程背景】市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单,供应链却交货困难:•L/T不足、急料太多、物料交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。&b...[培训详情]

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