培训文章

• 精益生产的流程管理
  发布时间：2014-06-08点击量：970
  什么是精益生产的流程管理？我们先分析一下工作的性质，生产现场的所有工作可以分为三种类型：（1）增值的工作，即顾客愿意为此多付钱的工作。（2）非增值的工作，不为顾客创造价值，但为了增值的工作得以完成，它是不可缺少的。（3）浪费，既不增值也无助于增值的工作。增值的工作容易识别。它包括为顾客创造所需货物与服务的所有活动。如果...[文章详情]
• 精益流程管理的核心思想
  发布时间：2013-05-15点击量：140
  在精益流程管理理念中．有一些核心的思想和操作原则可以遵循。这些思想实质上就是对精益流程本身的要求。也是指对精益流程管理的本质及其内在规律的一些基本总结归纳。组织结构应该以产出为中，而不是以任务为中心流程中的所有步骤应该最大程度的由一个员工或一个小组来完成，员工应该是围绕着目标或产出，而不是围绕着单个任务。精益流程管...[文章详情]
• 六西格玛管理实施与业务流程管理
  发布时间：2013-05-15点击量：143
  六西格玛（SixSigma）是由摩托罗拉公司发明的最初用于提高产品质量的方法。在摩托罗拉公司的成功运用，使得该方法的应用范畴不断推广。其应用目标从单纯的关注质量提高扩展到以客户为中心的整体公司业绩的提升，其应用行业从生产制造拓展到服务性行业。通用电器把该方法作为公司创造竞争力的主要手段，并取得了显著的成功。目前，六西格玛（...[文章详情]
• 卓越的研发流程管理
  发布时间：2013-04-13点击量：139
  课程背景在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度如何？这些活动的细节有哪些值得关注之处？如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质...[文章详情]
• 全生命周期研发流程管理
  发布时间：2013-04-11点击量：199
  我们分为以下工作项来完成整个研发流程的工作跟踪和完成状态。1.需求需求开发管理(Requirement Development and Management，RDM)的目的是在获得正确的用户需求基础上，经过分析和定义，然后在工作项里为每个需求填写需求项。需求的基本信息就填在需求工作项里，详细信息可以链接到一个wiki库的一个超链接。(wiki库即大家都可以共享查看的一...[文章详情]
• 企业员工培训流程管理及绩效评估方法
  发布时间：2013-01-25点击量：72
  1员工培训流程管理大多数企业中的员工培训基本上是采用流程管理，主要可分为五个步骤:需求确定;目标设置;计划拟定;开展培训;总结评价。1.1培训禽要的确定只有先找出了企业的人力资源方面的确切需求，才能有的放矢，不会劳而无功，单纯的为了培训而培训。要调查了解现有员工的能力并预测将来需要哪些知识和技能，从而预计哪些员工需要哪些方面...[文章详情]
• 企业项目流程管理与优化要素
  发布时间：2013-01-24点击量：135
  一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段，其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段，是流程能否落地的基础，在为很多企业开展流程体系建设项目时往往会面临以下问题和尴尬：1、如何形成流程的整体架构，在整个企业范围内建立清晰的流程脉络，而不是各部门独立编写很多零散的相互交叉各...[文章详情]

培训课程

• 市场驱动的新产品开发流程管理
  开课时间：2024-10-24地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
• 项目全流程管理
  开课时间：2024-09-06地点：济南天数：2 天
  课程背景：当前，很多企业采用项目的形式进行工作管理。项目管理的方式，能够为工作推进提供结构化的步骤和方法，不仅能够更有效率的达成项目目标，还能够在过程中形成规范的流程，为后续项目优化做参考。在推进过程中，项目经理作为管理者，承担着项目团队组建、资源协调、过程管理和成果的交付等职责；项目团队成员代表各自职能部门，开展...[培训详情]
• 生产流程管理与优化
  开课时间：2024-08-28地点：北京天数：2 天
  课程收益：1. 使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义；2. 掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导；3. 掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点；4. 掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点，从而达到提高效率，提升经...[培训详情]
• 研发人员的考核与激励
  开课时间：2024-08-22地点：北京+上海天数：2 天
  【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
• 产品结构设计- 流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升
  开课时间：2024-03-29地点：深圳+广州天数：2 天
  课程介绍：产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。...[培训详情]