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产品经理技能

培训文章

  • 发布时间:2013-04-19点击量:102
    培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-11点击量:99
    一、课程背景中国全业务通信运营商全面实施战略转型,要推动企业由“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。围绕通信运营商转型总体目标,全面落实创新发展模式,大力发展数据业务、努力提高增长的质量和效益。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、优质、低成本地推出...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-11点击量:151
    一、课程背景:面临多需求、多个性、多变化的时代,金融服务产品的技术的可移植性,设备的可购买性,政策的公平性,无疑导致产品的同质化,缩小了产品竞争优势。继而金融服务机构竞争将转向对产品管理的竞争!一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应,迅速推出几种产品,需要依赖于专业的产品经理来执行,作为没有直接权利的&ldquo...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-11点击量:106
    & 课程背景先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。产品开发如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键。本课程结合企业...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-11点击量:135
    如果你是一名水平不怎么样的产品经理,你可能会迷惑于产品管理与项目管理之间的区别。产品管理与项目管理的概念是如此的相似,使得两者之间的关联也非常地密切。产品经理应当会管理项目,并能确保项目成功得以完成。这两者皆是管理角色,他们所必须拥有的技巧和经验实际上是相通的。项目经理总是试图掌控项目全过程,如此则会妨碍产品经理,...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-11点击量:125
    目 录bbs.mypm.net1 本文档目的2 产品管理总体工作内容2.1 市场研究 Market Researchtraining.mypm.net2.1.1 What 做什么2.1.2 Goal 目标是什么2.1.3 How 怎么做bbs.mypm.net2.1.4 Who 谁来做2.1.5 Deliverable 有无输出2.2 产品定义 Product Definition2.2.1 What 做什么2.2.2 Goal 目标是什么2.2.3 How 怎么做项目管理者联盟2.2.4 Who 谁来...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-11点击量:95
    目前很多企业也都设置了产品部或产品经理来负责定义市场需求、进行市场调研和营销规划并组织实施,但是产品部门/产品经理在实际的工作中却遇到很大挑战。首先是对产品管理部门的工作范围和职责不明确,对产经理的定位不明确或不恰当,有些产品经理不知道自己该做什么,很多产品经理认为自己仅仅是协助销售人员去卖产品,导致很多产品经理变成...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2023-08-18地点:南京天数:2 天
    课程目标:当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队...[培训详情]

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