培训文章

• 全面绩效管理
  发布时间：2013-09-22点击量：293
  【课程背景】现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、...[文章详情]
• 劳动合同法下经典疑难专题解析与应对
  发布时间：2013-07-08点击量：125
  课程背景：2008年注定是一个劳动争议多发之年，劳动合同法的正式施行，对劳动者实体权利提供了更有利的保护，劳动争议调解仲裁法5月1日实施后，从程序上更好的保护了劳动者的利益，加上劳动仲裁不再收费，劳动者“打官司”更是容易，全国各地劳动争议案件都是呈直线上升，据深圳市劳动争议仲裁院统计数据显示，从1月1日至28日，该...[文章详情]
• 企业人力资源规划中的4个关键问题
  发布时间：2013-02-25点击量：65
  很多企业的负责人经常在叫苦连天，抱怨企业人力资源工作不好做，对于遇到的一些人力资源管理问题也经常感到无所适从：对工作不得力的人员感到无可奈何；企业扩张的时候只能退而求其次的从企业内部选拔人员补充新机构的领导岗位；当有一天忽然发现企业的组织能力需要调整，而员工的个人能力却无法跟上时，不得不紧张、匆忙、却又不得章法地开...[文章详情]
• 全面绩效管理操作实务
  发布时间：2013-02-07点击量：113
  课程内容一、用心理解绩效管理1什么是绩效2什么是绩效管理3绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法第一步介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论：团队类...[文章详情]
• 全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战
  发布时间：2013-01-30点击量：110
  课程目标帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系，体现公平；及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优...[文章详情]
• 全面绩效管理、3E薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战
  发布时间：2013-01-29点击量：108
  课程目标帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何...[文章详情]
• 如何有效预防劳动和化解劳动用工风险
  发布时间：2013-01-17点击量：132
  课程背景《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》的出台，引暴了大量劳动争议！各大媒体报道为“劳动争议井喷”！行内专家预测，今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增。究其原因——1、劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识亦明显增强；2、不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防...[文章详情]

培训课程

• 基于战略的全面绩效管理
  开课时间：2024-11-07地点：上海天数：2 天
  【课程大纲】第一章什么是绩效与绩效管理（1H）绩效与绩效管理的本质绩效3.0时代绩效管理4大流程绩效管理中常犯的错误第二章绩效管理第一步-绩效计划 （5H）绩效计划形式与工具OKR与KPI绩效指标及目标设计思路绩效指标设计4种思路绩效目标设计4种方法公司目标制定BSC平衡计分卡部门级目标分解与制定公司目标分解内部协同分析部门...[培训详情]
• 战略绩效管理-企业人才经营与全面绩效管理
  开课时间：2022-12-16地点：佛山天数：2 天
  课程背景绩效是企业的生命，人才是企业发展的根本资源，如何用有限的资源发掘人才的潜力、促进企业绩效增长可谓是世界级的难题。在如今全球经济一体化、互联网思维、区块链技术应用的背景下，如何实现平台化、去中心化的人力资源管理，让每一位人才都成为中心，有效利用平台资源并相互形成合作促进整体绩效的提升，是每一位企业老板和职业经...[培训详情]
• 企业薪酬与激励体系设计
  开课时间：2021-12-15地点：上海天数：1 天
  课程背景老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？课程特色老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学...[培训详情]
• “教练式”全面绩效管理体系设计
  开课时间：2019-03-29地点：北京天数：3 天
  【课程特点】：1.教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，掌握绩效目标设计的不同方法，并将绩效管理工具的实操方法应用...[培训详情]
• 全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战
  开课时间：2014-06-27地点：北京天数：2 天
  课程背景：人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的...[培训详情]