培训文章

• 绩效沟通与绩效面谈
  发布时间：2012-09-07点击量：93
  课程大纲：第一讲 揭开绩效面谈的面纱1. 什么是绩效面谈2. 三种重要的绩效面谈3. 为什么要做绩效面谈4. 面谈中的角色5. 绩效管理难在何处a) 由于考核标准本身比较模糊，面谈容易起争执，双方都想回避b) 员工抵制面谈，主管感觉很费劲，认为绩效考核是走形式，是为了制造人员之间的差距，变相扣工资，并惧怕因吐露实情而遭到上级的报复和惩罚...[文章详情]
• 沟通:绩效管理的润滑剂
  发布时间：2012-07-19点击量：56
  绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。如果在绩效管理过程中，公司与职员之间有了隔阂，造成了被考核者对制定的绩效目标感到不合理，对管理者没有能很好辅导其解决难题感到不满意，对绩效...[文章详情]
• 绩效沟通的方式有哪些？
  发布时间：2012-07-19点击量：480
  绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对象、沟通前后的背景等情况灵活选择。（一）从绩效管理的阶段来分可有以下几种：1、绩效计划沟通：即在绩效管理初期，上级主管与下属就本管理期内（如当月、季度等阶段）绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的沟通交流，以达到在双方共识的基础上顺利高效开展工作的目的。2 、绩...[文章详情]
• 绩效沟通常用的方法和技巧介绍
  发布时间：2012-07-19点击量：191
  对于常用的正式的绩效沟通，应该掌握和注意以下技巧：1、先要作好绩效沟通或面谈的准备，充分站在员工或下属的立场上关注以下步骤：（1）通知下属沟通讨论的内容、步骤和时间：这一点要先让员工作好充分的准备，以便能充分沟通面谈机会阐述自己的想法、困惑、需要的支持等，从而在倾听的过程中也能获取更多的核实信息。（2）选择、营造一个和...[文章详情]
• 绩效沟通，让考核摆脱走形式
  发布时间：2012-07-19点击量：67
  绩效沟通既然如此重要，为什么没有得到有效推行呢？通过调查发现，主要是主管和员工两方面造成的。主管缺乏沟通的原因主要有三种：缺乏沟通意识、缺乏沟通能力、缺乏沟通态度。而员工则存在着对绩效沟通的恐惧。缺乏沟通意识：许多主管习惯了传统的报表和“纸上”考核，不清楚还要面对面与员工探讨绩效问题，而且很多企业也没有相...[文章详情]
• 绩效考核,绩效面谈与绩效沟通
  发布时间：2012-07-16点击量：237
  绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节，它包括绩效目标沟通、绩效辅导沟通、绩效反馈沟通和绩效改进沟通。1、绩效目标的沟通行政方式的绩效管理，绩效目标的制定是采取行政命令，通过行政手段，按人头平均分下去的，它是单向的、命令式的、从上至下的。市场方式的绩效管理，绩效目标制...[文章详情]
• 绩效管理及绩效沟通辅导技巧培训
  发布时间：2012-07-12点击量：59
  一、绩效管理的内容和意义1、绩效管理与绩效a.什么是绩效管理b.绩效管理成功的2大因素2、绩效评估的内容与作用a.绩效评估的误区b.什么是绩效评估c.绩效评估的内容d.绩效评估的作用3、绩效评估中的角色和责任a. 绩效评估中的障碍b.角色和责任二、绩效评估过程------讨论工作要求1、绩效评估模式2、设定期望目标a.设定期望目标的益处b.设定期望...[文章详情]

培训课程

• 向华为学习：绩效管理体系建立与推行
  开课时间：2022-06-16地点：广州天数：2 天
  课程背景绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作？如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效？企业如何走出绩效考核的误区？华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢——q 第一，绩效管...[培训详情]
• BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司、部...[培训详情]
• KPI绩效管理体系的应用
  开课时间：2017-06-21地点：天津天数：2 天
  课程目标：正确解读和分析企业人资管理体系；认识到绩效管理在企业管理中的战略意义；学习绩效执行的协调沟通；掌握推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策。课程特点：专门为追求更加卓越的企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等人资相关负责人的专业课程，讲师从企业整体的人力资源体系剖析绩效管理的问题和要点，通过系统的理论教授...[培训详情]