培训文章

• 新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧
  发布时间：2013-06-17点击量：81
  课程背景一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；5、没有帮助企业解决问题，创造价值——...[文章详情]
• 如何进行KPI关键绩效评估？
  发布时间：2013-06-13点击量：111
  1、分析并确定企业的关键绩效在关键绩效的三个层次中，企业关键绩效指标尤为重要，因为另外两个关键绩效指标都是依据企业关键绩效指标来确定的。企业关键绩效是一个总纲，具有方向性、指导性的作用，如果企业关键绩效制定得不合理，将导致后续的关键绩效可操作性差，影响整个企业的关键绩效评估。因此，进行关键绩效评估的第一步就是要经过深...[文章详情]
• 基于企业战略的股权激励模式设计
  发布时间：2013-04-01点击量：86
  课程背景为什么民营企业难于做强做大？为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！如何给优秀人才戴上“金shou铐”，长期为企业服务？如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？任何改革成...[文章详情]
• 管理者人力资源管理核心技能与团队建设
  发布时间：2013-03-11点击量：114
  课程背景：从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造，课程内...[文章详情]
• 企业招聘、绩效考核、薪酬设计实战
  发布时间：2012-12-29点击量：137
  课程目标◇帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。◇帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。◇帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。◇帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程大纲绩效考核与绩效管理主讲：常桂花（6月27日）一、绩效管理成为管理者的必...[文章详情]
• 战略性绩效管理及企业薪酬设计
  发布时间：2012-07-13点击量：56
  课程目标：介绍战略性绩效管理系统的基本特征；介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧；介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；介绍绩效面谈的关键技巧；介绍薪酬设计的策略和流程；介绍薪酬设计的方法和工具；介绍薪酬管理的方法与策略。授课大纲一、 绩效管理的定位与功能发挥—&mdash...[文章详情]

培训课程

• 企业最新控员•优岗•增效•调薪策略班
  开课时间：2021-12-16地点：北京天数：2 天
  【课程背景】优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业发展中的一个重要课题。【课程收益】1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握精炼员工队伍的流...[培训详情]
• 企业薪酬设计、绩效管理与最新社保法解析及员工关系管理实战特训营
  开课时间：2013-07-22地点：北京天数：3 天
  【课程背景】21世纪的竞争就是人才的竞争，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀的员工？HR面临着巨大挑战。企业如何进行绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度...[培训详情]
• 现代企业薪酬设计及福利发放的节税技巧
  开课时间：2013-03-21地点：杭州天数：2 天
  【课程背景】由于郭伟老师曾就职于税务局，并在二十九岁（1992年）任某地主管业务的税务局长，所以，“实战性、实用性”是贯穿课程的全部。课程的三大亮点：一是、分析涉税政策出台的背景及如何运用，而不是“读文件”；二是、把发生在其它公司或媒体关注的涉税案例，用通俗易懂的语言（画面）进行讲解，不是新闻播报式...[培训详情]