培训文章

• 招聘面试技巧与识人技术
  发布时间：2013-05-30点击量：144
  课程前言：您或同事面临以下工作烦恼或困惑：招聘面试工作繁忙，压力也越来越大，人难招，适合的人更难招看到精心撰写的简历，却不好判断其是否真正适合工作岗位面对应试者的口若悬河，却难以了解其内心的真实想法是否有一些评估方法和标准工具做参考，使得面试更加科学规范如何提升自身的面试技巧，推进面试深度,增强识人辨人的能力课程大纲...[文章详情]
• 战略性人力资源规划与管理
  发布时间：2013-01-08点击量：83
  课程背景人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会...[文章详情]
• 如何做好研发人员年终绩效考核与激励
  发布时间：2012-12-20点击量：82
  课程收益本课程将为您解开以下困惑：1、如何建立一套研发及技术人员考核体系，如何通过研发技术人员考核协调跨部门工作关系；如何通过考核明晰研发技术人员方向……2、掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法3、如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法4、研发技术人员的绩效考核结果如何应用？5、在研发...[文章详情]
• 研发人员的绩效考核与激励管理
  发布时间：2012-09-04点击量：310
  课程背景：据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，最大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严...[文章详情]
• 采购人员管理—绩效考核与激励
  发布时间：2012-07-21点击量：113
  采购工作由于直接牵涉到组织利益和敏感性，也给管理带来了一些难题。而从事采购工作人员有时也会觉得士气低落，不知自己在组织的地位及价值到底是什么？采购人员的绩效不易被肯定；总觉得不如从事其它职能，如市场、营销、研发、工程等同事。作为采购经理，也有不少困惑，该怎样平衡组织和个人的目标？怎么进行公平合理的业绩考核？如何让整...[文章详情]
• 科研技术人员的绩效考核与激励
  发布时间：2012-07-14点击量：51
  绩效考核历来是国内各类型企业的老总和人力资源经理关注的热点问题，同时也是人力资源管理中的难点问题。随着市场经济体制的逐步完善，许多科研院所先后进行了企业化转制，企业化转制的关键就是业务运作方式和管理方式的转变。在转制过程中，绩效考核问题，特别是对科研技术人员的绩效考核与激励问题显得尤为突出。几年来，我们通过对多家科...[文章详情]
• 研发及技术人员绩效考核与激励系统
  发布时间：2012-07-10点击量：60
  课程背景：研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多...[文章详情]

培训课程

• 研发人才选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励
  开课时间：2016-11-17地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业...[培训详情]
• 研发及技术人员绩效考核与激励培训
  开课时间：2016-09-09地点：广州天数：2 天
  【课程背景】研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考...[培训详情]
• 研发技术人员绩效考核与激励
  开课时间：2012-06-08地点：深圳天数：2 天
  课程前言企业的持续创新离不开得力的研发技术团队，而研发团队战斗力的长久保持和开发离不开人力资源的科学绩效考核和适时适地的激励机制。但在实际操作中，研发系统的人力资源管理已成为各级管理者最为头疼的问题之一——研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、...[培训详情]