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班组长技能提升

培训文章

  • 发布时间:2013-01-10点击量:72
    【课程背景】现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是“兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-17点击量:88
    课程目标:阐述了班组长在班组管理和班组建设中的作用、内容和自我提升的途径与方法,课程内容涵盖了:班组长角色认知、车间生产管理、技术和工艺管理、质量管理、设备和工具管理、物流管理、安全管理、现场5S管理、目视管理、看班管理、准时化生产方式等内容。通过本课程的强化训练,使班组长有一种亲自参与、亲自体验的感觉,回到工作现场...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-11点击量:70
    课程收益:1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用;2、了解班组长在企业管理中的重要作用;3、了解怎样提升班组长领导和管理水平;4、掌握作为班组长适宜的领导风格;5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法。课程内容第一讲 赢在起点,提高班组长自身素质讨论:如何认识“兵头将尾?”案例:两位著名的...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-13点击量:58
    培训目标:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? ² 员工很娇气,不好...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-06点击量:72
    培训目标:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? ² 员工很娇气,不好...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-06点击量:68
    培训目标:明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力;学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法课程背景: ...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-04-25地点:上海天数:2 天
    培训课时:12小时(2 天)培训对象:一线班组长及督导人员 课程方式:互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等第一讲 基层管理者角色认知1、基层管理者在组织中的定位2、基层管理者角色认知3、基层管理者岗位职责认知4、基层管理者角色转型5、基层管理者能力模型(案例)6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“7、基层管理者职业形象...[培训详情]
  • 开课时间:2015-11-27地点:上海天数:2 天
    课程背景:木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!工厂的发展需要坚实的基础,基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!在企业现场管理中,当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:■员工有问题充好人,上级有任务搞不好借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好■生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的...[培训详情]
  • 开课时间:2014-05-23地点:广州天数:2 天
    课程背景:班组长是生产一线的负责人,其职责就是利用有限的企业资源达成部门经营目标,为达成企业经营目标服务。生产一线是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。管理是一门技术,也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源,从根本上...[培训详情]
  • 开课时间:2013-12-14地点:苏州天数:2 天
    【课程背景】--木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!--工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!--在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:--员工有问题充好人,上级有任务搞不好借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好--生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,...[培训详情]
  • 开课时间:2013-05-17地点:广州天数:2 天
    【课程宗旨】TWI是一套重视基础管理技能的国际标准教材,是一套针对基层主管而设计的训练课程,目的在于培养基层主管工作的知识/责任的知识/领导的知识/改善现场的技能及教导的技能,其方向是多元化的。本课程要求:1.加强班组管理队伍建设,提高综合素质培养优秀生产人员;2.增强基础干部的QC问题分析的能力,从而及时了解和解决问题,使其顺...[培训详情]

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