培训文章

• 现代制造型企业生产体系KPI绩效考评指标与控制
  发布时间：2013-06-25点击量：154
  DTD（码头到码头时间）：指“原物料卸货交入仓库”起到“成品由成品仓库出货放行”止，此期间所经历周期与时间。表示顺畅的物流与库存管理系统、完善的生产管理；关注此指标收益1）减少库存、物料管理、搬运成本，降低生产成本2）提升交货能力，达成或超越客户交期；如何降低DTD：1）减少在制品/制程高效化：可采取措施...[文章详情]
• 人力成本分析与绩效型薪酬设计
  发布时间：2013-01-16点击量：70
  课程特点：一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数；③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究...[文章详情]
• 企业年度培训体系制定实施、绩效考核与薪酬体系设计实战
  发布时间：2012-12-26点击量：80
  课程目标☆帮助学员掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、步骤与方法及解决方案；☆深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的；☆演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具；☆掌握培训计划和需求分析的工具制、定培训计划的步骤和技巧及年度计划的管理方法和手段；☆帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何...[文章详情]
• 绩效管理与考评技术
  发布时间：2012-09-08点击量：65
  课程目标：1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；4、了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立...[文章详情]
• 研发人员绩效考评
  发布时间：2012-07-14点击量：69
  在知识经济时代，研发人员的配置和积极性的发挥，是企业核心技术能力的重要来源，而绩效考评与激励是产生促进作用的重要杠杆。探寻绩效考评弊端笔者在对20多家企业进行调查研究的基础上发现，目前研发人员的绩效考评存在以下主要问题。1.目的单一、导向不尽合理首先，绩效考评目的单一，考评结果不能充分支持研发人员的要求。80%以上的被调查...[文章详情]
• 年末绩效考评中常见的误解
  发布时间：2012-07-13点击量：48
  临近年末，企业里都开始搞年终绩效考评。可在实际操作中，对绩效考核尚存许多误解，归纳起来，大致有六种。误解一：绩效考评就是对人进行考核绩效两字，英文原意是“表现”。也就是说，现代企业管理当中的绩效考评，本意应该是对工作表现的考核。这就意味着在考核对象方面打破了传统。传统的考核是对人的德、能、勤、绩的考核，这...[文章详情]
• 绩效考评的误差
  发布时间：2012-07-13点击量：317
  1．考评指标理解误差由于考评人对考评指标理解的差异而造成的误差。同样是“优、良、合格、不合格”等标准，但不向的考评人对这些标准的理解会有偏差，同样一个员工，对于某项相同的工作，甲考评人可能会选“良”，乙考评人可能会选“合格”。避免这种误差，可以通过以下三种措施来进行：(1)修改考评内容，让...[文章详情]

培训课程

• 赢在绩效—系统建构绩效管理体系
  开课时间：2023-12-14地点：武汉天数：2 天
  课程背景：随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来...[培训详情]
• 年底绩效考评技巧
  开课时间：2013-11-07地点：上海天数：1 天
  课程目标:学习如何准备年终绩效考评了解如何操作基准校对会谈学习如何有效进行考评面谈了解针对不同考评结果，如何与员工进行有针对性的员工辅导探讨强制分布法的重要性课程背景：绩效管理制度是企业最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾经说过：“主管最重要的工作就是对员工的绩效负责”。而衡量一家企业绩效考评制度运作好坏...[培训详情]