培训文章

• 核心员工绩效管理的关注点
  发布时间：2013-06-18点击量：173
  绩效管理是一个过程管理，不能指望单纯的绩效管理来实现对员工的有效激励，必须与薪酬制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后，才能真正发挥绩效管理的作用。1.明确绩效管理的核心理念绩效管理的核心理念是通过工作计划的过程管理，为组织目标的实现提供坚实可靠的保障。对于企业核心员工来说，更多的关注于绩效实施全过程的管理而...[文章详情]
• 成功职场人士的职业生涯规划
  发布时间：2013-06-07点击量：112
  课程背景每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及...[文章详情]
• 全面薪酬体系设计与规划
  发布时间：2012-12-27点击量：71
  课程大纲第一单元薪酬理念和薪酬结构◇薪资结构的定义◇薪酬包括的内容◇薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用◇财务性报酬体系和非财务性报酬体系◇福利体系的构成第二单元职位分析◇薪资结构设计和规划◇薪酬设计的原则和设计流程◇建立科学的薪酬体系的步骤◇职位分析的目的◇职位分析的因素◇职位分析流程第三单元职位评价一、职位评...[文章详情]
• 如何留住关键人才
  发布时间：2012-07-10点击量：55
  对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素，对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等，都是员工对现有工作不满意的非经济性因素，而提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。提升员工满意度的8“C”原则 从多个角度看，提高员工满意度需要做好以下8个“C”： Control（...[文章详情]
• 关键人才管理
  发布时间：2012-07-01点击量：76
  课程前言：关键人才是企业价值的主要创造者，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。在关键人才越发成为稀缺资源的今天，他们是人才市场上主要的争夺对象。因此，对关键人才进行管理与发展，成了经营的一项重要策略，许多管理者对此深感困惑——如何根据公司的决策去管理关键人才？如何识别关键人才？如何培养和发展关键人才...[文章详情]

培训课程

• 如何通过数据分析驱动HR效能提升
  开课时间：2025-05-23地点：广州天数：2 天
  课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。培训目标：● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与...[培训详情]
• 激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理
  开课时间：2025-04-25地点：深圳天数：2 天
  课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行...[培训详情]
• 如何通过数据分析驱动HR效能提升
  开课时间：2024-11-22地点：深圳天数：2 天
  培训背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。课程收益：● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与...[培训详情]
• 如何通过数据分析提升人效
  开课时间：2024-05-28地点：北京天数：2 天
  课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？ 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。培训目标：● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与...[培训详情]
• 战略招聘：基于胜任力的高端人才甄选
  开课时间：2024-03-15地点：广州天数：2 天
  【课程收益】有效识别企业、团队和岗位所需，并依此甄选吸引适宜的人才是当前企业各中层管理者的迫切需求，无论是引入新人才，还是优化汰换，将选才做到专业、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高频变动的市场形势和经济格局下，如何能够平衡短期与长期的需求，取舍能力与价值观等品质，管理者常常矛盾不已，难以自信坚韧而行。管理者选...[培训详情]