关键人才管理
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课程前言：
关键人才是企业价值的主要创造者，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。在关键人才越发成为稀缺资源的今天，他们是人才市场上主要的争夺对象。因此，对关键人才进行管理与发展，成了经营的一项重要策略，许多管理者对此深感困惑——
如何根据公司的决策去管理关键人才？
如何识别关键人才？
如何培养和发展关键人才？
如何激励关键人才？
针对以上问题，我们特邀汪宁红女士，与我们一同分享《关键人才管理与发展》的精彩课程，从组织的关键人才、关键人才的识别、培养和发展关键人才、激励关键人才等方面进行详细讲解，帮助您系统地学习与掌握关键人才管理与发展的方法。
课程收获：
陈述关键人才的管理流程
运用关键人才的识别方法
运用培养和发展关键人才的方法
运用激励关键人才的方法
课程安排：
[第一天上午]
一、公司/组织的关键人才
1、公司决策与关键人才
2、关键人才的管理流程
[第一天下午]
二、关键人才的识别
1、关键人才的素质要求
2、关键人才的盘点
3、关键人才的多样化原则
[第二天上午]
三、培养和发展关键人才
1、制定与企业战略协调一致的培养战略
2、高层关键人才的培养
3、基层业务骨干的培养
[第二天下午]
四、激励关键人才
1、个性化激励
2、激励方法与流程
3、公司内部与外部竞争对关键人才的影响
4、角色扮演练习
5、保留关键人才
讲师简介：汪宁红
获得1986年北京大学西语系硕士学位、加拿大温莎大学大众传播专业硕士学位。2001年因论文“如何在业务部门里做好人力资源工作”获首届“企业变革与人力资源管理再造”特别征文活动“十佳企业案例奖”。此外，还具有10年的教育工作经历，曾在加拿大温莎大学大众传播系担任助教，在北京大学英语系担任讲师。
授课特点：亲和力强，授课生动活泼，深入浅出，擅于理论与实践相结合的案例讨论，角色扮演，团队活动等互动教学，让学员在思考，分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
擅长领域:擅长设计、组织、实施和跟踪销售人员的各种学习活动，制订公司内部优秀人才的培养计划。