培训文章

• 高级人力资源管理师能力自述
  发布时间：2013-07-08点击量：209
  高级人力资源是指一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们的总称，包括数量与质量两种。人力资源管理（HumanResourceManagement）是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理以及组织文化、组织变革与发展七部分...[文章详情]
• 新法下的员工招聘入职、离职流程设计及风险控制
  发布时间：2013-06-17点击量：148
  课程背景员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止，离职阶段更是劳动争议的风险高发地带课程大纲：一、招聘入职流程设计及风险控制1、劳动合同法下企业招聘工作的重要性2、...[文章详情]
• 如何进行年终激励大盘点
  发布时间：2013-03-12点击量：74
  A企业是一家年销售额在5亿元左右的湖北上市企业，年利润额在3千万元左右，该企业开始发展非常迅速，很快从十几人的公司发展到500多人的中型企业。但从2003年起，企业似乎发展停滞不前了，董事长为了挽救局面，换掉了总经理，自己兼任总经理，同时给自己的中层员工工资普遍长了30％－50％，在湖北地区属于中高收入，员工的工资也长了20％左右...[文章详情]
• 新法体系下部门经理主管必备劳资法务知识
  发布时间：2013-03-04点击量：111
  课程背景：在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，如：如何向下属解释国家的相关人力资源法律规定和企业的规章制度？运用企业规章制度对员工进行奖惩时如何把握尺度及保障处理决定的有效性？如何在日常管理中运用国家法律规定？如何处理人事管理工作中的突发事件和下属员工的离职事务……上述事务虽然...[文章详情]
• 企业人力资源部门与业务部门的配合方法
  发布时间：2013-01-16点击量：255
  某天与一人力资源部门部门总监的交流，启发了我想写这篇文章的想法。据她所述，在日常工作中，往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时，才寻求企业人力资源部门的支持。而那时，员工与企业的矛盾已经激化，将企业置于被动的境地，加大了企业人力资源部门的工作难度，最终效果很难保证。在企业人力资源部门介入之后，业务部门的支...[文章详情]
• 制造型企业人力资源劳资法律实务
  发布时间：2013-01-10点击量：96
  课程背景:本课程立足于制造型企业，从制造型企业常常遇到的人事问题出发，根据相关法律规定，结合人力资源实务操作特点，解读人力资源管理者将会遇到的相关问题课程具体目标如下：整体上把握人力资源法律规则；如何通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；了解和比较新立法和原劳动法异同和使...[文章详情]
• 薪酬、社保、个税管理与用人成本筹划
  发布时间：2013-01-08点击量：135
  课程背景企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流！随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。于...[文章详情]

培训课程

• HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析
  开课时间：2024-11-19地点：北京天数：2 天
  培训背景员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。活动纲要/Outline第一章：入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假？4、如何辨别学历...[培训详情]
• 企业劳资法务实用指导
  开课时间：2019-12-26地点：成都天数：2 天
  课程前言：随着经济的快速发展和法律法规的逐步完备，企业劳资关系日趋多样化、复杂化，新问题、新矛盾层出不穷。解决劳资关系中的新问题，和谐劳资关系，对稳定生产秩序，增强企业综合竞争力具有重要的意义。然而，许多企业管理者对于如何处理劳资关系深感困惑——如何避免陷入某些人力资源法律概念的误区？如何用法律来保护企业...[培训详情]