培训文章

• 如何保证员工绩效管理指标的有效性?
  发布时间：2013-05-20点击量：142
  设定绩效指标是绩效考核中非常重要的一个环节，它决定了企业绩效导向的正确与否，同时，它也是员工实现绩效目标的前提和基础。企业在制定绩效指标的过程中往往由于不注意绩效指标的有效性，导致绩效指标设置不合理，最后影响了绩效目标的达成。通常情况下，绩效指标在设置方面主要会出现这样的一些问题：1．指标并不是来源于公司战略目标的分...[文章详情]
• 怎样做好新员工入职培训?
  发布时间：2013-04-19点击量：121
  新员工是指招聘试用期的员工，他们往往不熟悉企业相关的规章制度和工作环境，存在不安感和工作操作上压力及与上级的沟通、人际关系等问题。因此，进行专业技能与岗前培训教育，以获得学习→领会→实践，通过辅导和直接上级的指导，达成入职初衷和企业人力资源部门所提供的考察工作项和内容。从企业用人角度，争取降低启动费用和减少...[文章详情]
• 员工阳光心态和心理辅导技巧
  发布时间：2013-01-12点击量：96
  课程描述：进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此...[文章详情]
• 生产绩效管理
  发布时间：2012-08-11点击量：82
  课程目的：建立绩效管理意识，强化对部门经营职责的理解；学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法；掌握绩效设定、过程管理和业绩激励的管理要点；认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性；掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具；加强部门经营和资源利用观念，提高干部的达标能力。课程大纲:第一部分 ...[文章详情]
• 有效运用生产绩效管理及优化生产流程
  发布时间：2012-07-07点击量：56
  一、课程背景：近年来，市场变化非常迅速，对于顾客导向程度较高的制造业来说，不仅需要正视公司的内部问题，还要随时观察市场，因应客户对产品售价、品质、交期的要求及交期能力、制成时间的控制、成本的掌握等各种因素变化，这些问题都是制造业必须思考和重视的。随着国际化、自由化经济竞争压力的提高，制造业的成长不断面临考验，为使制...[文章详情]

培训课程

• 一线主管领导技能提升与每日绩效管理
  开课时间：2024-10-20地点：上海天数：2 天
  课程背景：本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时...[培训详情]
• 一线主管领导技能提升训练
  开课时间：2021-10-22地点：上海天数：1 天
  培训背景：本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时...[培训详情]
• 生产运营KPI量化考核体系设计
  开课时间：2021-04-22地点：北京天数：2 天
  培训目标深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系系统掌握KPI体系设计五步法掌握绩效反馈的工具和方法掌握团队绩效持续改善的工具和方法课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考...[培训详情]
• 生产管理技能提升之每日绩效管理
  开课时间：2019-12-15地点：上海天数：2 天
  课程背景：生产一线经理人所带领的团队，是否有绩效指标？一线员工是否有个人绩效指标？并每日得到上级的关注和支持？团队和个人绩效情况是否被每日跟踪、分析和持续提高？团队的每个成员是否知道什么是今日成功的关键点？外部支持者是否知道如何帮助团队达到更好的绩效？我们是否可以成为制造行业或公司内部的标杆团队？在生产管理中，公司...[培训详情]
• 生产绩效管理-可视化工具及应用
  开课时间：2014-12-04地点：上海 天数：2 天
  课程意义：生产绩效管理-可视化（DPM－Daily Performance Management）是从500强中60多家公司的管理实践中总结出的产生卓有成效的管理工具、方法和理念。从目标、即时业绩、分析到行动都可视化。其具体特点是: 1）它将生产目标分解到各车间、工段，再到每一机台； 2）管理绩效从每小时每机台，到每个工段每日、周，至月、年，比对安全、质量...[培训详情]