企业推行寿命周期费用（LCC）的策略和方法
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1．加强组织领导，制定推行LCC的发展战略
从系统工程角度来看，LCC方法的实施和推行需要各级部门的支持，需要互相协作和衔接。应有一个负责单位，会同设备机动处有关人员，发挥各企业设备管理人员在技术先进、信息广泛的优势，组织领导好这项工作。对进口设备或需要选型购置的CNC设备，明确规定要进行LCC分析和评价。同时对企业的产品要有LCC报告作为产品的附加资料供采购者参阅，并及时收集产品的维持费用信息，不断改进产品设计。
2．组织、宣传LCC方法，解决人们对LCC不重视现象
从国外的发展经济来看，推行一项行之有效的方法首先要从上至下进行，其次要有一种通过实际的发展情况达到“水到渠成”的效果，用研究成果推动全国的LCC工作的开展。
3．制定相关的法律性政策，创造一个实施环境
企业要执行一项与效益暂时没有直接联系的工作时，仅靠LCC方法的宣传是不够的。应该首先在计划、投资、采购、统计、设备管理、经济合同、会计核算等经济管理中，补充有关LCC内容，使执行人员有规可循，有法可依。同时建立相应的LCC数据库，便于查问、借阅、研究。如果能够实施这些措施，企业的各种可行性报告，设备选型、更新改造、产品制造合同等方面LCC评价将进一步提高这些项目的可靠性、准确性和较高的投入产出比。
4．针对企业的LCC合理化的几种方法：
（1）降低设备LCC
首先将设备一生所耗费用分阶段统计汇总，进行归类量化分析。其次对数控设备进行LCC分析，找出影响成本费用的主要因素，是属于哪个部门、哪个环节的。然后多做调查，对费用进行监测、控制等手段，最终降低寿命周期费用。
（2）注重设备选型
既注重技术性和经济性相结合，又要注重该设备的远期效果。使计划经济体制下“大而全、小而全”思想随着市场经济的进一步深化而彻底改变。
（3）分析LCC的盈余量
所谓盈余量是指LCC只注重计算投入，只考虑尽可能的减少消耗，这对于非盈利的国防、军工企业有一定的作用，但市场经济的要求使人们对投入产出更加注重。因此，分析LCC的同时，更应注意最终企业通过LCC的分析能得到多少效益。
（4）应着力研究设备的更新方案
作为企业的设备及技术人员，应该在做好日常工作的同时，做一些更新的研究。如：确定旧设备的最佳局部更新方案；确定最佳的新型设备选型方案；确定设备的最佳更新方案及最佳退役期等等。这些工作应该作为考核技术管理人员的指标之一，只有这样带有指令性的研究工作，才能促使设备管理的研究工作正规化和深入化。
总之，企业推行LCC方法是一项持久的、较艰巨的、对企业的素质有所提高的一项工作。对于国有资产保值增值、企业增产增效都将起到积极的作用。