精细化管理
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精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，而不应该是权力、经验、感觉、判断！
对于精细化管理，我们可以从以下10个方面进行理解：
1、 车间推行精细化管理是基于2007年6S管理取得明显成绩，在集合现有管理水平和员工素质的基础上提出的一项使6S得到延伸及更高层次提升的管理活动。
2、 作为在精细化管理活动中的每一位成员，我们都应该努力从小事做起，改善我们之前不合理的地方，从细节做起，提升我们的作业能力。“人人都有上进的机会，事事都有改善的可能”。
3、 精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；
4、 精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；
5、 精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足员工的需求；
6、 精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；
7、 精细化管理是一项全员参与，全员积极努力改进的活动。它要求我们将现有的所有作业方法和程序都以更高的要求，更高的精度去改进，从细节开始做地更好；
8、 实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。它要求我们在公司发展和员工发展两方面兼顾，寻求共同发展和共同利益；（为公司谋发展，为员工谋利益）
9、 精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；同时，我们公司处于一个突飞猛进的发展阶段，只有我们不断改善提升，创造一个良好的市场管理氛围，才有可能应对未来的发展；
10、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。