统计制程控制（SPC）实战研修班
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培训目标：
正确认识并掌握统计方法的真正特性，帮助企业循序渐进的落实并执行
SPC系统
灵活应用SPC统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策
正确和灵活的将产品规格公差范围和过程参数与过程能力有机结合起来，使设计和生产人员利用合适生产能力和品质能力满足不同客户的品质要求和成本要求，是本课程的一大特色
课程内容
第一部分 SPC介绍
1．SPC基本概念
2．SPC的特点
3．统计制程控制的起源
第二部分 制程控制
1．什么是统计制程控制
2．常用统计手法
3．管制图定义
4．品质特性表
5．重要特性表
6．制程管制项目决定表
7．制程点检项目决定表
8．管制项目与点检项目区别
9．QC工程表
第三部分 计数值管制图与计量值管制图
1．计数值管制图——P管制图
2．P管制图管制界限统计公式
3．计数值管制图——Pn管制图
4．Pn管制图管制界限统计公式
5．计数值管制图——C管制图
6．C管制图管制界限统计公式
7．计数值管制图——U管制图
8．U管制图管制界限统计公式
9．计数值管制图的选择
10．管制图常用系数表
11．计量值管制图——X-R管制图
12．X-R管制图管制界限统计公式
13．计量值管制图——X-S管制图
14．X-S管制图管制界限统计公式
15．计量值管制图——X-Rs管制图
16．X-Rs管制图管制界限统计公式
17．计量值管制图选择
18．管制图正确判读
第四部分 制程在非管制状态
1．连点
2．趋势
3．周期性
4．紧靠
5．水平转变
6．制程能力计算
7．制程能Cp、Cpk的关系
8．坏率计算
9．常态分配
10．统计制程控制的推行步骤
11．统计制程控制（SPC的限制）
12．制程能力判定
讲师简介
张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/
TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……