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企业文化与企业变革

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课程大纲:
一.国外大企业发展的成功经验
二、重新认识企业文化
(一)传统企业文化特征与现代企业文化理念
1.企业文化的内涵
2.传统企业文化的特征
3.现代企业的文化理念
4、信任文化与企业成长
(二)企业文化危机与变革
1.文化僵化的集中表现
2.企业面临文化危机
3.文化变革的若干因素
(三)企业文化建设的步骤
三.企业制度变革的文化理念
(一)市场经济进程改变中国企业成功的途径
1.单一产品成功≠企业成功。
2.单一资源的成功≠企业成功。
3.企业家个人的成功≠企业成功。
4.没有付出规则成本的成功≠企业成功。
(二)企业机制改造
1.决策机制
2.信息机制
3.用人机制
4.分配激励机制
5.营销机制
6.研究开发机制
(三)企业领袖解读
1.企业领袖分析
2.企业家的思维保健
四.企业管理模式转换与文化创新
(一)中日美管理模式比较
1.法一理一情:美国管理模型
2.理—法—情:日本管理模型
3.情—理—法:中国管理模型
(二)企业管理模式变革
1.传统企业管理模式
2.现代企业管理模式
3.企业变革与企业执行力的提升
(四)知识员工管理
1.员工辞职
2.员工辞退
3.员工流失的消极影响
(五)培训思维创新
1.传统思维:最重要的培训是理念、策略和实务操作培训。
  新思维:最重要的培训是管理制度培训和惯例培训。
2.传统思维:加强对人员的培训可以留住优秀人才。
  新思维:经过培训的员工离职率可能更高。原因有三个方面:
3.传统思维:通过几次大规模的培训,大大提高人员素质 新思维:通过无处不在的培训;逐步提高人员的素质。
4.传统思维:培训的主要目的是注入新的理念、方 
  法、技巧。
  新思维:培训的主要目的是改善人们的心智模式。
5.传统思维:最有价值的培训是方法培训,理论没
  有意义。
  新思维:最有效的培训是方法与方法论相结合的 
  培训,是虚实结合的培训。
(六)企业媒体沟通能力
1.企业发言人的培训
2.企业领导的媒体沟通技能
3.什么是应对成功的媒体采访
(七)经营管理者研究
1.经营者生命周期
2.管理心理分析
3.经营管理人员的文化评价

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