如何提升企业执行力
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现在许多企业在生产经营管理过程中,并不缺乏好的制度、管理方法、计划和决策, 能不能使其发挥作用, 产生好的效果, 关键是能否有效地执行。只有好的有效的执行才能使企业创造出价值, 这是企业长久生存和成功的必要条件。那么如何提升企业的
执行力, 是企业在管理过程中面临的急需解决的问题之一。
一、企业管理中造成执行力不足的主要原因
(一)领导者对执行力重视不够
不少企业的领导者很重视经营战略的制定和战略计划的设计,但在战略制定后,却鲜有领导者重视战略的执行问题,他们总认为“执行是属于战术层次的问题”,应该放权后交由下属去做,对战略计划的具体执行情况关心、重视不够。现实中不少企业并不缺乏良好的发展战略,但最终还是失败了, 这在很大程度上是因为缺乏有效的与战略相匹配的执行力。
(二)中层管理者执行力不足
如果把企业比喻成人体,中层相当于腰杆,主要任务是执行。一旦中层的执行力不足,则会导致企业的目标无法有效实现。企业中层管理者缺乏执行力的原因主要有: 其一,有些中层管理者对高层制定的决策在主观上认为“很难执行”,有了先入为主的“偏见”,执行力度自然不足;其二,领悟能力较差,往往是机械地执行高层的决策,而缺乏对高层战略意图的真正理解,自然就不可能制定出有效的执行方案;其三,责任心不强,在执行战略实施方案的过程中,对原定的战略实施方案进行“自我取舍”,导致决策执行得不完整;其四,不少中层管理者之间缺乏横向的联系与合作, 遇到需要跟其他部门合作才能完成的任务时不免产生畏难情绪。
(三)缺乏好的管理制度
建立科学合理的管理制度是培育和提升企业执行力的制度保障。很多企业执行力弱的一个重要原因就是缺乏科学合理的内部管理制度,主要表现为:其一,企业的各项管理制度不健全,管理层还停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上,对管理制度的建设重视不够,结果导致管理上的混乱;其二,管理制度的可执行性不强。其三,缺乏好的监督考核机制,使得员工在执行任务时责任意识不强,执行力度不足。
(四)缺乏良好的执行力文化
随着知识经济的发展,企业文化已经成为一种强大的力量,对企业的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。通过企业文化的塑造,使员工形成共同的理念和价值观,成为企业增强核心竞争力的重要法宝,这一点已成为目前企业界的共识。然而,很多企业在建设企业文化时,主要关注企业理念的教化, 而不太重视通过企业文化影响企业执行者的意识进而改变其心态, 让执行者始终不渝地执行企业高层的决策。总之,不少企业并不缺少企业文化,但缺乏良好的执行力文化。
二、建立组织执行力的内容
要建立起一个健全的组织执行力，必须要包含有以下的内容：建立有执行力的管理团队、明确管理层的责、权、利、制定执行流程、塑造执行文化、重视执行中的创造性等等。
(一)建立有执行力的管理团队
企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调、发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。
(二)明确管理层的责、权、利责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。
部分管理者为迎合领导个人和监督理念，不把心思放在工作上，而是不惜时间和精力去挖掘其主管领导身上存在的问题，以求得对个别领导个人的忠诚和迎合时尚。
(三)制定执行流程
人员流程不仅仅保证企业能为今天的战略实施找到适合的人才，同时也为企业的长期战略发展储备足够的未来人才。此外，更重要的是，它还必须提供一个完善的论功行赏机制，确保正确论功的前提下，再进行正确的行赏。
人员流程的另外一个重要作用是及时将那些绩效差的人员发现，并区分出哪些人应该离开公司，哪些人应该调换岗位，并为他们制定技能培训计划。
(四)塑造执行文化
很多企业家整天叫嚷着建立执行文化，认为执行文化建立后就可以为企业带来强有力的执行力，而忽视团队管理者执行力的提升、执行流程的完善和执行工具的开发，执行文化的建立简直就是空中楼阁。因为，事实上执行文化是组织执行能力提升的自然结果，而不必刻意地去追求。
(五)重视执行中的创造性
要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识。今天的执行力决不应该是简单地“保质保量”，而应是“创造性完成”。执行中的创造性就是在执行任务过程中进行方式方法创新、技术创新、管理创新、措施创新，以完美的执行力，安全、高速、优质地实现战略目标。