如何移植杜邦安全文化及模式
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课程背景：
安全是企业一切工作的首要条件。安全是公司的核心利益。杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
课程大纲：
一、认识杜邦
1、杜邦的历史
2、安全管理在杜邦的位置
3、杜邦是如何做到世界安全泰斗
4、杜邦的安全业绩
5、杜邦安全管理理念
6、杜邦的安全管理原则（十大安全原则）
二、杜邦的安全文化和安全理念
1、预防为主——一切事故都是可以预防的
2、管理优先——各级管理层对各自的安全负责
3、行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
4、安全价值——安全生产将提高企业的竞争地位
三、 文化模型——安全文化建设的四个阶
杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段
第一阶段，自然本能阶段
第二阶段，严格监督阶段
第三阶段，独立自主管理阶段
第四阶段，互助团队管理阶段段
讲师介绍：谢老师
94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理
97年---02年任杜邦上海公司生产部经理SHE经理5S/TPM主管 TPS经理；
02年---05年任杜邦东莞公司生产部经理,SHE经理,TPS经理，03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系。
主要经历：
曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产13大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。
授课风格：
系统规范，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
课程反馈：
1、学会运用STOP进行安全审计与编制JSA，体会杜邦的安全文化，对老师专业知识非常满意！——康明斯发电技术（中国）有限公司
2、老师的专业知识水平及实务经验非常丰富，培训内容对后续工作有很大帮助，非常感谢贵司提供此次培训机会！——中国贝卡尔特钢帘线有限公司
3、对讲师实务操作的方法和表格范例非常满意！——维益食品（苏州）有限公司
部分客户：
中石油、中石化、宏华石油、北方化学、光明光电、167所、康明斯发电机技术、维益食品、格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、成飞集团、成发集团、泸天化、自贡鸿鹤化工、金象化工集团、深南玻、青啤集团、美的电器、格兰仕电器、中石油油建、农业银行、青羊区政府、华润集团、四川汽车工业集团、富临集团、华明化学股份、自贡运输机械、成工工程机械、川矿集团、蜀能电气、成都飞亚企业、成都三强股份、重庆建设雅马哈、重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、立林科技、飞毛腿等等300多家进行了培训及咨询项目的开展。