项目群经理项目组合管理PORTFOLIO课程
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【课程背景】
在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。本课程研讨在重大多项目集群的复杂管理中能够借助于组合管理方法或工具,提高多项目整体执行表现，实现企业资源优化配置
本课程采取小组深入互动式教学，精心设计的一系列参与式项目管理体验活动，引入了若干项目管理背景故事，以及采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住项目管理的核心方法和技术，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
【课程收益】
深刻认识项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
掌握项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；
通过项目组合管理进行运营的理顺；
了解项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
了解项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。
提高多项目整体执行表现，实现企业资源优化配置
【课程大纲】
概论单元：项目管理最新发展概述
一、项目管理的历史
背景故事：从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙
全球化下的企业管理的发展路径
背景故事：IBM的危机与犹太总裁的拯救
“动态项目组合”企业应运而生
二、项目管理总体框架
背景故事：偷天陷阱中的典型项目
项目管理知识体系PMBOK简介
项目五大生命周期
项目九大知识域
项目经理的能力要求
典型案例：某高科技企业项目经理能力分层模型
二、项目管理新发展
项目化管理规划概述
PMI的项目管理成熟度模型OPM3
三个层次的PMO
多项目管理与项目组合管理概览
第一单元：多项目管理导论
项目组合管理的起源
产生项目组合管理的原因
项目成功的三个层次
组织的项目管理过程
多项目环境以及多项目管理相关定义
多项目管理与项目组合管理的区别
项目组合管理流程
项目组合管理所需的基本要素
项目组合管理的基础——信息化
第二单元：建立组合战略
建立组合战略的方法
战略联盟模式
波士顿矩阵
项目分配矩阵
增长/生存模式
项目投资大类模式
根据组合战略形成初始组合
评估项目建议的方法
形成初始组合的方法
第三单元：组合排序方法
项目优先级排序的方法
强制定位
层分法
必须拥有，应该拥有，锦上添花型
标准衡量
成对比较模式
风险/收益模式
持有未决的投资授权如何处理？
情况分析
处理对策
对初始组合的平衡
平衡的战略考虑和建议
企业项目全体排列优先级
企业确定项目组合类别，按组合分配资源，在组合内部排列优先级，再平衡组合
第四单元：组合平衡
具体平衡方法案例分析
具体平衡方法案例分析：战略联盟模式与加权标准结合（以资金分配为重点）
具体平衡方法案例分析：项目分配矩阵与强制定位结合（以资金分配为重点）
具体平衡方法案例分析：Graham-Englund选择模式与风险/收益结合（以人员分配为重点）
第五单元：管理被激活的项目组合
项目可能出现的状态
管理组合的工具
成本/进度控制（C/SC）工具
里程碑趋势图工具
采用的组合中的冲突解决方法有哪些？
组合挣值分析法
决策树法
多项目CPM
滚动计划法
第六单元：组合收尾方法
组合撤项流程环节：
1、阶段评审
2、审批
3、教训总结
4、相关文档归档
5、开发人员分流
6、撤项通知
组合中的收尾管理
执行后审计方法
如何使项目经理根据组合战略提出有价值的项目建议？
POS文档
根据组合战略提出有价值的项目建议流程