工程项目管理
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【课程背景】
1.基于中国工程设计和建造领域的巨大市场，跨国工程公司携世界顶级的工程
项目管理能力参与市场竞争，以中国各设计院和工程公司的现有项目管理水平如何应对？
2.业主对工程项目的进度、质量、服务等提出了近乎苛刻的要求，如何管好工程项目从而提高业主的满意度、忠诚度？
3.股东期待管理层实现更高的收益目标，但项目利润率却因市场竞争在持续下降，如何做好项目
成本管理，实现工程项目的精细化管理？
4.面对竞争日趋白热化的工程设计和建造市场，各设计院和工程公司如何建立以项目管理为核心的竞争优势？
5.项目内外环境多变，意外事件频频发生，如何做好项目风险管理，有效控制风险带给项目的影响？
6.如何建立对项目能够进行高效管控的组织架构？
【课程收益】
1．研习：系统了解和掌握工程项目管理的理论、方法和过程；
2．案例分析、实战演练：掌握工程项目管理国际通用的各项主要管理技术；
3．专题研讨：国际标准的工程项目管理体系，与会者交流成功的管理经验和心得，达到对工程项目标杆管理实践的高度认知。
实践证明，三天的实战式培训能够让您的企业掌握国际标准的工程项目管理体系和国际通用的工程项目管理各项核心技能。
【培训对象】
各设计院、工程公司、项目管理公司董事长、院长、总经理、副总经理、项目管理部部长、总工办主任、项目经理、总设计师、项目主持人、部门负责人等
【课程大纲】
第一单元 工程项目管理概论
1.1工程项目
1.2工程项目的周期
1.3工程项目系统分析
1.4工程项目管理
1.5典型案例分析
第二单元 工程项目管理组织
2.1工程项目的组织机构
2.2工程项目实施的组织方式
2.3 项目经理
2.4 项目管理办公室的功能定位
2.5典型案例分析
第三单元 工程项目的决策管理
3.1投资机会研究与项目初选
3.2项目建议书的编制及审批
3.3工程项目可行性研究工作
3.4设计任务书的编制及审批
3.5项目的评估与决策
3.6典型案例分析
第四单元 工程项目的勘察设计管理
4.1工程勘察管理
4.2工程设计管理
4.3对初步设计的管理
4.4对技术设计的管理
4.5对施工图设计的管理
4.6典型案例分析
第五单元 工程项目的招标与投标
5.1工程项目采购
5.2工程项目采购的基本方式招标
5.3工程项目投标
5.4投标策略
5.5工程项目
采购合同
5.6典型案例分析
第六单元 工程项目的
合同管理
6.1工程项目合同的签约与履行
6.2工程项目合同的变更、解除和终止
6.3解决工程项目合同纠纷的主要方式
6.4工程项目合同的索赔
6.5典型案例分析
第七单元 工程项目的计划和实施
7.1工程项目的计划系统及主要内容
7.2工程项目计划的编制
7.3工程项目的网络计划技术
7.4工程项目计划的制定技巧
7.5沙盘模拟实战：WBS和网络图
7.6沙盘模拟实战：项目预算表
7.7研讨：工程项目的计划管理
7.8工程项目实施阶段的
沟通技巧
7.9工程项目实施阶段的团队建设技巧
7.10工程项目实施阶段的冲突处理技巧
7.11挣值分析技巧
7.12沙盘模拟实战：挣值分析报告
第八单元 工程项目的控制与协调
8.1工程项目的范围变更控制
8.2工程项目的投资控制
8.3工程项目的成本控制
8.4工程项目的进度控制
8.5工程项目的质量控制
8.6工程项目的协调
8.7变更控制委员会机制分析
8.8整体控制
8.9典型案例分析
8.10沙盘模拟实战：赶工的练习
8.11沙盘模拟实战：总进度提前20%的综合解决方案
8.12研讨：工程项目的控制管理
第九单元 工程项目的竣工验收与投产准备
9.1竣工验收的内容、质量核定及程序
9.2工程档案与竣工图移交
9.3竣工决算
9.4工程项目的投产准备
9.5工程项目的后评价
9.6典型案例分析
第十单元 工程项目的风险管理
10.1工程项目风险的识别与分析
10.2工程项目风险的防范与处理
10.3工程项目的保险
10.4典型案例分析
10.5沙盘模拟实战：工程项目风险管理
10.6研讨：工程项目的风险管理
10.7工程项目管理综合竞争体验