人力资源制度流程写作
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课程描述：
很多企业HR都建立了很多的制度流程，但总体感觉不够体系化，同时感觉总体执行比较差。如何进行快速有效的开发？如何建立实用的制度和模板？如何有效应用制度流程开发成果?
本课程在总结国内外知名企业人力资源流程制度建设经验和大量咨询项目实践经验的基础上，从系统和实用的角度思考人力资源制度体系建设，通过实战训练快速提升学员的编写能力，同时可以获得讲师和学员共享的大量实用模板。
学员收益：
学习系统规划人力资源流程制度体系的理念和方法
掌握建立人力资源流程制度清单的逻辑和方法
掌握开发二维跨职能流程图方法
掌握开发实施制度和细则技巧和工具
熟练开发人力资源各类表单
获得一整套人力资源流程制度表单的思路和实操的方法。
授课方式：
讲授+个人/小组作业+课上讨论+讲师点评
课程大纲：
1. 如何规划流程制度体系
流程的三个作用
固化经验
有效内部控制
提高效率
ISO9001：2008对流程的定义
流程的四个层次
流程图
实施细则
表单
E化
什么情况下需要建立流程制度？
上任时
经验成熟时
如何准确快速开发HR流程制度
建立流程清单
建立模板
使用工具开发文档
与业务经理有效协作
建立流程制度开发标准
流程图标准
实施细则国际标准
表单标准
建立《流程制度开发管理细则》
任务1：建立流程制度清单
梳理HR工作模块及控制要点
建立流程制度清单
2. 实战1：流程编写
流程的两个类别
单维流程图
跨职能流程图
流程的基本原则-PDCA
流程开发的三个步骤
划分阶段
设定角色
确定关键控制点和动作
实战：流程编写
利用VISIO制作二维跨职能流程图
流程现场评审
流程图编写技巧
利用VISIO工具
熟悉业务关键点及分工
流程要素输入输出关系
流程输出文档控制
3. 实战2：制度编写
标准制度模板
三级目录体系
一级制度目录逻辑
制度相关表单
根据流程编写制度
编写一级目录
编写二级、三级目录
编写实施细则
实战：制度编写
制度编写的核心原则-5W2H
4. 实战3：表单开发
建立表单目录
表单模板的二类格式
Excel格式
word格式
表单的作用和要素
信息收集
权力分配
证据
实战：开发表单
表单开发注意事项
确定哪些要素是必须项？
表单模板化
5. 从流程制度到HR应用
从流程制度到岗位职责
从流程制度到任职资格
从流程制度到培训课程开发
基于行为的绩效考核
如何组织流程开发项目
如何在公司内部建立流程制度执行体系