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PROJECT在项目管理中的应用

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课程收获
•快速使用PROJECT的模版和范例
•掌握PROJECT的时间定制原理
•根据客户项目目标要求确立项目工作内容，确立项目的主要轮廓和我们要做哪些具体工作
•掌握WBS分解技术的基本原理和方法
•通过广告企业实际项目的要求分解项目工作内容
•了解任务工作量估算方法
•了解任务工期和里程碑设置
•掌握制定项目进度计划的方法。逻辑关系的处理
•掌握缩短项目工期的方法-关键路径
•掌握项目启动的方法和过程；
•学会规划项目里程碑计划
•明确项目团队的成员职责
•了解project项目管理系统的特点和组成
•掌握project的具备菜单和操作
•了解项目管理中的一些技术名词和应用领域
•掌握生命周期的制定。
•了解项目管理过程与项目管理范畴的结合
•课程对象
项目经理、项目付经理、项目总监、及其他项目组成员
•课程时长 12课时 2天
•课程内容
•项目与项目管理
•项目管理知识点
◦项目的特点、项目的生命周期
◦项目的三要素（质量、时间、成本）
◦项目管理九大知识领域
◦项目管理的过程
◦项目生命周期管理
◦项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）
◦如何更好地管理项目
•企业的项目管理
◦项目管理对制造业的影响
◦制造企业的项目管理特点
◦项目案例：产品研制项目订单项目工厂建设项目
•Microsoft Project 项目管理简介
•Microsoft Project 的工作环境
•产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能
•了解project的经典项目管理技术
•基于project的企业项目管理协作平台
•项目的启动阶段
•项目需求确定
•项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估
•项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划
•准备建议：资源、范围、重要交付物
•批准立项
•项目经理与项目团队的建立
•项目启动
•制定项目规章制度，使项目做到有法可依。
•项目的计划管理
•确立项目时间规范
◦时间定制：项目日历、任务日历、客户资源日历、日历共享
◦正排和倒排计划的使用
◦项目的协作定制
◦企业项目模版的使用
•明确项目的工作和范围管理
◦项目范围定义
◦项目目标细分WBS
◦项目内容细分：wbs工作分解结构
◦WBS分解的实现和规则
◦按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解
◦制作WBS代码，子项目、工作包的实现
◦任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务
◦任务的属性：定义、说明和限定条件
◦WBS项目分解实战演练
•任务管理（任务工作量和工期估算）
◦估算任务及工作历时
◦任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向
◦乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用
◦持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间
◦以活动为基础的时间分配表
◦周期性任务的设置
◦各活动及分项完成条件
◦任务的说明、备注、相关文档的连接
•时间管理计划（项目进度计划）
◦关键时间的要求：期限设定（目标时间）及对动态计划的影响
◦里程碑监控点的设定
◦认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF
◦了解项目管理经典视图：甘特图和网络图
◦任务的关联的建立与拆分
◦合理的处理并行和串行任务
◦编制完整的活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性
◦识别关键路径、关键任务和里程碑，并通过他们监控项目重要节点
◦格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM
◦完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
◦利用可用时差来协调人员合理安排
◦EXCEL 和project项目管理的数据互联
◦进度计划的打印输出技巧
◦实例练习：编制客户品牌推广服务项目的进度计划~

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