战略性绩效体系设计实务
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景：
很多人习惯性的把
绩效管理归入
人力资源管理职能中，诚然，但也同时在某种意义上使绩效管理体系的价值弱化，因为绩效管理体系对战略发展的意义是如此巨大，如果不上升到战略角度，如何能让管理者，尤其是高层管理者重视呢？很多人力资源管理者为绩效考核忙的焦头烂额的时候，却发现这套体系对公司发展的作用没有想象中的那么明显，甚至变成了一种负担，郁闷之余必然会产生怀疑是否做的正确。我们试图通过这次交流澄清对绩效管理体系的认识，通过一定的逻辑把绩效管理体系的设计过程呈现给大家，使大家能够掌握相应的工具完善自己企业的绩效管理体系，同时也能让更多的内部管理人员参与进来使我们的战略目标更有效的完成。因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。
课程目标：
了解绩效管理体系的价值；了解绩效杠杆的作用；
明确绩效管理体系操作步骤；掌握绩效管理操作关键环节。
绩效课程对象：
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。
课程方式：
讲师讲解；研修讨论；经典案例；角色扮演；针对性强；参与研讨；互动沟通。
课程大纲：
战略性绩效管理体系设计操作实务课程大纲：（第二天）
第一章 如何正确理解绩效管理
一、企业激励机制问题表现有哪些？
二、员工激励三部曲
三、正确理解绩效管理？
四、绩效管理体系价值是什么？
五、绩效管理体系设计步骤是什么？
第二章 绩效计划——挑战组织管理能力
一、如何理解绩效计划？
二、绩效计划如何进行分解？
三、如何设计绩效指标体系？
四、案例分享——企业常用绩效指标
五、如何使用平衡积分卡？
六、实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解
三、绩效辅导——改变组织管理行为
一、如何理解绩效辅导？
二、如何理解管理人员基本职责？
三、如何正确做好绩效辅导？四、绩效评估——明确组织绩效成果
一、如何正确理解绩效评估？
二、绩效评估流程是什么？
三、如何回避绩效评估误差？
四、如何操作绩效强制分配？
五、绩效反馈——体现组织绩效价值
一、如何正确理解绩效反馈？
二、情景模拟——绩效反馈
三、绩效面谈技巧——SOLID
四、绩效结果如何运用？
五、绩效体系与薪酬体系如何挂钩？
第六章 绩效体系设计总结
一、从一张绩效考核表中来看绩效管理体系的思路
二、公司绩效考核关键步骤总结
三、在绩效管理体系中管理人员如何正确行使管理权限
四、激励机制常见问题汇总
五、人力资源发展趋势
课程讲师： 杨少杰先生
曾任某著名外资咨询公司高级顾问、北京国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员。
职业荣誉：LG电子商学院特聘专家，多家国内企业的长期管理顾问。
主要咨询客户：
新疆（中粮）屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府、河南中鸿集团、河南耕生集团（美国上市公司）、内蒙古亿利化学、广西来宾烟草专卖局（公司）、中国一重集团、北京昌民技术有限公司（韩国）、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、辽宁营口银行、贵州六盘水商行、大连东北亚航空城、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马、华天科技等几十家企业。