薪酬体系设计与调薪实战（方法+技术）
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【课程介绍】
本课程着重讲述现代薪酬体系设计理念与其最佳实践解决方案；如何基于市场或内部数据，运用各种量化工具，以科学合理的决策流程与方法，设计、调整及完善公司
薪酬管理方案。
【授课形式】
现场电脑互动操作
--引导学员学习并操作从分析数据、设计薪资结构到薪资结构维护调薪的每个步骤与环节。
互动交流
--突出的实用性，探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的
人力资源管理实践案例分享。
【课程亮点】
● 加薪预算分配方法 ● 基于市场或内部数据的基本薪资结构设计
● 回归分析工具运用 ●
EXCEL实现方法(自动实现,简单实用)
【课程大纲】
薪酬战略与薪酬策略
Total Rewards理念
3p付薪理念
三三制薪资设计技术
不同薪酬制度类型与特征
为何付薪——薪酬权变因素
薪酬设计原则
薪酬设计完整流程
薪酬预算方法与控制指标
薪酬总成本控制与奖金发放流程
薪资结构调整方法
薪资水平调整方法
职务消费处理方法
员工福利设计
薪酬设计完整流程（工作分析、职位评估…..）
量化薪酬分析工具及其EXCEL实现
有效的工具：回归分析应用及EXCEL实现
回归分析的概念及意义
使用散点图分析内部薪资关系
HR常用的回归分析模型
回归分析的步骤及EXCEL实现
基于市场或内部数据薪资结构设计
薪资报告数据调整，时间因素
薪资结构设计的概念与目标
内部公平性与外部竞争性
薪资结构设计的流程
薪资结构设计多项实例演练
薪酬管理
薪资比率
薪资结构维护
预算分配
绩效调薪
调薪的Excel最佳实践解决方案
【讲师简介】Mr Wu
统计学硕士
世界薪酬协会（WorldatWork）GRP授证课程会员
曾接受世界薪酬协会（WorldatWork）GRP授证课程系统培训。
原中智薪酬数据研究部总监，任职期间组织开发了专业的岗位评估系统和薪酬分析系统。
应用数学统计学专业背景，资深薪酬管理顾问，对企业薪酬管理系统解决方案有多年的深入研究， 并有独到的理解与实现方法.
结合多年实践经验，开发了《量化薪酬设计与调薪——薪酬分析、设计与调整方法论及EXCEL实战策略》，《激励薪酬方案设计及excel实现》，《如何科学应用数据进行薪酬体系设计》，《
绩效管理与
kpi体系设计》等课程，并获得参训学员的高度评价。
以往部分参训企业:
日本三井住友银行、上海宝钢工程技术有限公司、惠氏制药有限公司、三菱东京日联银行上海分行、青岛海信日立空调系统有限公司、上海日立电器有限公司、西门子(上海)电气传动设备有限公司、百特（中国）投资有限公司、上海
华为研究所、上海大唐移动通信设备有限公司、惠而浦（中国）投资有限公司、渣打银行（中国）有限公司、欧姆龙（中国）有限公司上海黄浦分公司、立邦涂料(中国)有限公司、英特尔（中国）有限公司、阿迪达斯（苏州）有限公司上海分公司、中欧国际工商学院 、印孚瑟斯技术(中国)有限公司、波士顿咨询（上海）有限公司、罗兰贝格、翰威特咨询（上海）有限公司、法国罗兰上海代表处、国民淀粉化学、帕克环保设备贸易(上海)有限公司、上汽通用汽车金融有限责任公司、上海罗氏制药有限公司、霍尼韦尔（中国）有限公司、上海尤妮佳有限公司……