DCM产品开发链管理
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为何提到DCM开发链管理的概念，这个是和SCM供应链管理来的，DCM是对传统的
PDM和PLM系统的扩展，其主要包括了三个方面的内容，即
项目管理系统，资源管理系统和产品战略系统。其中在DCM开发链中引入了SCM供应链管理中的需求计划，能力计划，资源分配和交易，资源约束和平衡等多个概念到传统的
产品开发和
研发管理中，DCM更加强调了信息流和愿景，强调了决策的自动化以实现更高层次的
研发绩效。
注意传统的PLM是处于图中右边的位置，而DCM开发链则是在图的左边位置。DCM开发链不同于传统的PLM系统，因为PLM强调的是经营和产品，而DCM开发链管理强调的是产品开发的管理和项目。可以看到PLM更加强调的是产品数据和产品生命周期流程本身，而DCM开发链更加强调过程管理，即如果通过项目运作和管理来达到产品开发的目标。
开发链管理从下往上分为了项目管理，资源管理和战略组合管理三个层次的内容。形成了企业组合->组合->项目->阶段->步骤->任务的分层结构，这和PACE里面强调的结构化产品开发是一致的。
在项目管理中强调的是项目的计划管理，项目的任务和活动管理，项目的日志反馈和工时收集，单个项目的资源管理和
成本管理，分布式和异地的在线项目协同，沟通和问题管理等。同时又强调项目管理能够和知识管理集成，形成组织级的研发过程资产。而这些恰好是PMBOK里面单个项目管理最基本的功能。
资源管理的核心即是资源，在这里引入了资源需求计划，短期计划和长期计划，资源分配，资源能力计划等SCM供应链管理的思想。对于资源管理主要分为了三个层面的内容，一个是资源的投入分析，一个是通过资源的需求进行进行资源的分配和交易，最后是资源的动态管理和管道管理。资源管理介于组合管理和项目管理之间，其中项目管理已经是任务级的执行，而资源管理则是一方面起到推动战略的具体执行左右，即战术的作用；一方面又通过数据的收集，来随时动态的监控战略的执行，并纠正偏差。
组合管理涉及到战略管理和管道管理两方面的内容，而管道管理正好和资源管理集成，起到动态的资源管理的作用。而战略管理则需要和企业的市场管理和市场规划集成，进行更高层级的战略规划，然后更加战略规划来选择产品组合。而在产品战略规划组合的选择中涉及到what-if分析，这个分析又需要大量的历史数据来支撑才能够进行模拟，同时战略必然会涉及到投资，因此可以看到在DCM中全面的
财务管理是一个贯彻各个层次的重点。