价值分析或价值工程
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价值分析是为获得所花费的每一单位货币的最大价值而使用的一种系统的分析方法。其重点在于决定某一商品或者流程所表现的功能的价值，并将该价值与其成本进行比较。这与采购部门在成本削减和成本避免方面的相关目标相联系。这种分析必须考虑成本之外的因素（譬如市场接受能力），因为最后这些因素也会存在与其相关的成本中。
价值分析和
价值工程这两个词在某些语境里可互换。价值分析与集中于现有产品和系统的管理流程相关。它调整营运中的所有功能，着眼于降低生产和产品销售中的整体成本。价值工程是分析新产品的功能性需求的系统一生产过程中的设备、工具和流程，以及组成它的原材料，以达到原有绩效、质量和
可靠性基础上的最低成本。
1.流程
对之分析涉及对产品或者部件的设计和功能的各个方面的仔细评估。任何部分或者流程旨在减少、简化或者连接各个部分或流程以获得资源的有效利用。有远见的采购经理不是买产品，而是买功能。价值分析促使部件和流程的再设计以获得所需的功能，并付出更低的成本。价值工程涉及设计具有价值趋向的新产品。
2.技术
价值分析的主要目标是以货币最大价值为补偿的原材料、配件和服务的获得。控制原材料的成本是这一流程中的关键因素。设计分析系统检查所有与其表现的功能相关的项目。以下是应仔细考虑的问题：
● 我们能否减少配件而不影响终端产品的运作?
● 设计能否简化以降低成本?
● 设计是否可以改变以获得更通用的部件，从而表现更多功能?
● 我们能否使用供应量更大或者成本更低的原材料?
采购部通过在价值分析中与供应商相关，在这一流程中担当重要职责。供应商为流程提供重要资源，而且其参与有助于灌输价值趋向。
3.组织性的需求
价值分析项目的成功依赖于组织的架构和高层管理的支持程度。较受青睐的价值分析方法由采购任命的小组组成。这个小组包含设计、质量控制、营运和会计部门的成员。当采购经理强化价值分析项目时，他们常常会碰到基于缺乏理解和信息不足导致的抵制。这一方式确保整个公司内真实信息的传播。基于小组的方式同时确保所有关注的员工的输入。由此，执行变得更简单。仔细选择成员是关键，小组的成员应该是能胜任、有创造力的，并且在同事中有很高的声望。建立价值分析流程的可信度时至关重要的是管理高层的参与和支持。管理高层的支持在保证流程中具有显而易见的重要性，并确保各个关注职能部门的参与。
4.与成本和质量相关的功能
在价值分析中，重点在于获得一个产品、配件或者流程基于成本和质量的最大的功能性价值。有些产品可能是超功能设计，且比较昂贵；有些可能比需要的具有更高的质量，以至于价格很高；有些可能设计很差，组装或者服务费用很高。价值分析旨在通过设计、生产和服务等各个方面的严格检查来揭示产品和配件在这些和其他方面的一些弱点。通过采用价值分析程序，采购经理可帮助确定获得的产品、配件和流程为企业创造最大的价值。