企业物流战略规划分析
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企业物流战略规划分析是对影响物流战略规划的各种内外因素所作的评价，由此，可提高企业物流战略规划实施的可行性和有效性。
企业物流环境分析
制定物流规划首先需要对企业系统赖以生存的环境进行分析。外部因素主要包括行业竞争态势、区域市场的变化、新技术动向、物流服务产业发展、政府法规动向等。
1．行业评价
可以从以下几方面入手。
(1) 市场规模与成长性。
(2) 竞争者的实力与战略分析。
(3) 有利因素与不利因素分析。
(4) 行业平均利润率。
2．区域市场的变化特征
3．新技术发展动态
其中特别重要的是信息技术，包括计算机、光电扫描、条形码、数据库、卫星定位等。
4．物流渠道与物流服务产业状况
5．政府法律、法规导向
企业营销管理分析
企业开展生产、营销活动的前提和必要条件，也是物流系统规划和管理的依据。
1．市场区域分析
在从事区域市场分析时，现有市场渗透度和市场扩大的可能性是必须充分考虑的问题。
2．产品品种的需求分布
产品品种的需求分布特性表明，大需求量品种的物流应与小需求量品种的物流区分开，就是说，相对大需求量品种更加侧重物流成本的降低，小需求量品种或需求量比较固定的品种应更注重物流服务的维持和改善。
3．顾客需求分布
顾客需求分布是指企业所有产品需求在市场中的分布状况。
4．订货分布类型
不同客户的订货类型也对物流系统的设计产生影响，订货的重要特征表现在订货大小、订货时间以及订货统计的相关特性等要素。
5．需求变动特性
随着时间的推移，平均需求比率或平均供给比例会随季节、气候的差异以及各产业的不同情况而变动。一般的需求特征可以把握，但对某一时点需求水准、需求变化状况、需求上升或下降作出正确预测相对较难。
能力条件分析
企业物流战略规划中的能力条件分析是以生产物流为基础的分析。
1．物流能力约束
约束理论在生产系统中运用的关键点主要有以下几点；
（l）重新建立企业目标和作业指标体系
（2）寻找系统资源的瓶颈约束