如何应用KRA、CSF、KSO、KBA法
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头脑风暴是个工具，设立问题后才应用它，这些问题就是在分析目标实现方法中的提供的内容。
分析目标实现的方法有关键成功领域KRA法、关键成功因素CSF法、关键策略目标KSO法、关键业务板块KBA法。一般常用的是KRA、CSF，在应用时会不自觉地应用到KBA，下面对它们进行一一解释。
关键成功领域KRA法建立KPI，就是分析目标成果的组成部分，选出若干关键的成果领域，然后对这些成果进行提出衡量指标，从而建立KPI的方法。
采用KRA方法寻找KPI，一般从下列问题的提问和分析中找到KRA。
必须在哪些方面取得成绩？
成果分为哪几个方面？
目标由哪几个结果构成的？
站在客观的角度，我们应该做到什么？完成什么？
把成果分成几个部分，这几个部分完成了，就说明目标达到了。
关键成功因素CSF法建立KPI，就是分析要达成目标的影响因素，选出最关键的若干因素，再找出针对这些影响因素的衡量指标，从而建立KPI的方法。
采用CSF法，可以提出下列问题，以帮助自己理清思路，找到关键成功因素。
什么能够促使我们成功？
影响成功的因素是什么？
我的短板是什么？
我必须解决什么问题，才能顺利实现成功？
把哪几个问题解决了，我们就是在一步步走向成功。
关键业务板块KBA法建立KPI，即将现行工作业务方面划分成若干业务板块，选出若干关键的业务板块，分别对这些业务板块提出KPI的方法。
应用KBA法，一般会提出下面几个问题，指导分析思路，找到KBA。
我现在的工作分哪几部分？
在我的工作中，那些方面的任务、行动是对成功的影响最大的？
按完整的任务行动划分，工作分为哪几个方面？
业务工作分哪几个板块，主要的是什么？
做好这几个方面的事，我们就成功了。
关键策略目标KSO法建立KPI，就是分析制订达成目标的工作思路，制订出若干工作策略，然后再提炼出衡量这些策略实现的指标，从而建立KPI的方法。
在制订策略时，可以提出以下问题：
怎么实现自己的目标？
实现目标的策略是什么，方针是什么？
按什么方法和思路去工作？
首先要干什么，满足什么要求，然后还需要做什么？
为什么要这么干，先订出方法和思路。
用KRA、CSF、KBA、KSO进行头脑风暴时，常犯错误：
1、不知到有KRA、CSF、KBA、KSO，随便把构成目标的因素罗列在一起；
2、没有针对应用的方法提出问题，把思路集中，这些问题即为上面各方法应用中要问的诸如“怎么做”、“做什么”的问题；
3、分不清楚KRA、CSF、KBA、KSO之间的差别，原因交叉、问题的范围交叉重叠；
4、很容易全部变成用KBA法，即“实现目标，从我们的哪几块业务入手”；
5、每个分析对象都有它的特点，适合用KRA的，用CSF；适合用KSO的，用了KBA，关系混乱，思路不清。