企业预测管理要注意哪些问题
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预测管理不仅是一种管理，而且也是一种重要的经营理念，在这个不确定的竞争环境下，预测管理会代替传统的管理理论，在不久的将来预测管理将逐渐被企业所采用，那么在实施预测管理时应该着重关注哪些方面的问题了：
1、要对员工进行必要的思维培训，创新培训，实践培训，最大限度的激发不同智力员工的智力特长。提倡员工“奇思，怪想”，并对每个员工的预测信息进行分级，分类评价。提升员工的荣誉感与自豪感，主要预测人员都必须有较强的思维能力，很强的想象力，博学多才，主要决策者的职能将转化为评估预测方案并作最终决策。
2、合理的预测成果必须转化为部门，个人或企业目标，进行严格的管理与控制。而不是将预测过分专业化，不应过分强调战略部门在预测中的专职地位。
3、管理是追求可能的最大化与持续生存的需要，所谓最大化并不是指利润率，市场占有率，市场价值，企业规模等最大化；重要在于在可能形成持续优势或自身优势方面的一种积累过程。最大化要求企业关注一方面，在一方面达到优势后，收回成本进行新方向的投资。实行先专后全，先易后难的战略积累，企业必须不断主动培养优势能力，力求突破。其次企业必须清楚优势竞争力的真正含义。我认为任何一个企业的最高竞争优势是内化的，内在的主动精神与不断超越自我的经营理念，而不在于物质条件，也不在品牌与信誉本身，相反自我创新能够发展这些有形优势；除此之外，企业必须保证财务优势与资金流的顺畅。
4、提倡集体合作精神，提倡集体学习与个人学习的互动，重视学习回馈，企业内部的知识信息必须保持流畅。预测不应该是封闭的，企业应当积极与高校科研机构，社会机构，各国各专业专家，国内外兄弟企业相互交流，以获取有价值信息，这些信息都必须要求具有前沿性，先进性，能够启发企业形成关联思考。
5、预测管理的预测阶段应当慢，原因是很多预测创意并不是一次性形成的。而且预测本身有随机性，要完成某个有意义的预测必须依赖预测积累，实践阶段则不要慢，而要快。原因是预测有时效性，需快速实践以减小误差，并将预测转化为企业成果。从竞争角度而言，如果大多数竞争者都预测到同一块市场，那么速度最快的那个企业才有主动权。预测管理的全过程性，促进了文化融合与文化的统一，统一的文化为企业整合管理职能提供了前提，使组织富有效率。
6、预测管理对员工的素质提出了高要求，首先员工要具有先进的思想意识，报效国家，热爱企业，能融入企业文化。其次有较强的业务技能。再次有很强的学习能力，不封闭自我与他人分享知识信息，最后有强烈的事业心，视工作为愉快的事。
7、预测管理意味着会产生成倍的预测信息，而实践只是其中的一小部分，所以信息的筛选与加工过程非常重要，企业应当建立一个完整的预测信息系统，预测信息的形成方式为：范围目标+知识+经验+学习+实践+及时信息+及时交互=预测信息。从中可以看出预测本身就是一个知识创新过程。
8、预测管理要将现在的活动与未来趋势建立联系，这要求企业首先必须把未来的必然趋势与重要转折点识别出来。其次要正确的将现在的活动计划快速调整。
9、预测管理要重视行业关联性，要高度观注相关行业的整合与可能演生的细分，关注各种商业科技文化产品（服务）创新的新信息，重视各相关创新成果，在必要时积极与之交流，引进新成果，投资或购并新行业，不断创新自有知识产权。
10、预测管理重完整性，重“言必行，行必果”，重人才因素，重激励，重以人员才能整合来提升企业竞争力。提倡灵合的组织结构，重以最先进性理念与方法来作为企业实践方向。创新必须是全面统一与积极快速的。管理重杠杆原理，所谓杠杆原理是指理清各管理因素的相互因果关系，寻求杠杆支点，“以小博大”而不完全依据传统管理理论的限制，如人才杠杆，营销优势，品牌，核心生产技术，机会主义或通过外部整合提升企业竞争力。
11、预测结果一旦决定转化为目标与任务时，企业要将预测转化为系统理念。如果这种理念基于企业内部，则应形成企业内部的新文化；如果基于外部，则应宣传一种理念或生活方式，使市场顾客与客户转变思维观念，形成偏好。比如质量管理在企业内部的文化；时尚资讯对服装生活方式的新观念等。这种理念应当新，全面，具体，可感，即时，快速。