金融服务产品经理与产品管理
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成功的产品经理在金融机构中的小CEO 地位
金融服务产品经理在组织中的岗位角色
案例:某银行的产品经理角色职责
产品经理的主要职责
产品经理的业务管理关系
产品经理的资质条件
产品经理的工作内容
产品经理的管理要求
产品经理的发展展望
案例:某外资银行业的重量级产品经理
产品经理的中场发动机作用
金融服务产品管理模型
第二单元:金融服务产品经理的工作方法和实用工具
产品经理与项目经理的区别
研讨:产品经理与客户经理的关系
产品管理和产品线
业务板块
产品线
单一产品
产品属性
案例:某银行的业务板块、产品线和产品基本范围界定
私人金融板块的产品线(理财组合、银行卡、储蓄、个人信贷、个人中间业务)产品范围
公司金融板块的产品线(公司信贷、投资银行、中小企业融资、公司存款、机构中间业务)
国际业务板块的产品线(外汇交易、贸易服务、外币投资)
会计结算
资金业务
托管业务电子银行
案例二:金融服务产品分类
公司业务产品分类:支付结算、企业信贷、贸易融资、投资理财、投资银行、同业机构、
资产投管、电子银行、其他产品
示例:电子银行——企业网上银行、银企直联、银企通、手机银行
机构中间业务---企业年金、代理保险、代理财政、银企转帐、第三方存管、信托
计划资金收付、政策性银行代理等产品
产品经理如何发现利润区
第三单元:金融服务产品市场需求管理
金融服务产品需求管理的流程
如何建立三级需求库
如何建立需求模型
需求筛选与分类
定性需求研究方法
产品需求分配机制
产品需求的执行与验证
客户为什么要选择你的金融服务产品
金融服务产品价值选择总体思路
客户理财行为习惯
第四单元:金融服务产品市场细分
如何正确理解市场
如何寻找市场机会和目标
场细分的三大原因
市场细分的七个步骤
市场细分的八种类型
市场细分需要注意什么问题
市场细分模板介绍
选择细分市场方案的标准评价要素
案例研讨:某金融产品的客户细分原则与客户关系图
第五单元:金融服务产品的宣传、推广及使用
金融服务产品的“营”与“销”
产品组合与竞争优势
如何让老产品焕发青春
金融服务产品的组合宣传
金融服务产品呈现技巧
市场试销
客户试用点的选择标准
如何把样板点作成“体验环境”
客户决策分析
金融服务产品推广策略的“151”模型
如何让客户说服客户?
产品销售工具包
销售资料包的总体结构
销售工具包内容:一资,五书,六库
销售工具包注意事项
产品发布策略
市场发布的策略及产品销售状态
市场发布的三个策略
市场发布的三个层次
第六单元:金融服务产品维护
老客户的产品渗透
如何进行投诉处理
如何收集市场信息并反映给上级部门
发掘客户需求的能力
产品市场分析及报告书的制订
对客户经理的培训与指导
客户使用产品过程中的服务指导
第七单元:如何管理和激励跨部门产品团队
金融服务产品管理团队组建的三大原则
如何从民间行为转变到组织行为,从而提升产品经理
执行力
产品经理与其他部门的工作关系与沟通技巧
产品经理与团队成员的工作关系与沟通技巧
成功产品定义与产品业绩评价
产品经理的培养
常用的产品经理培养方法
正式的产品经理培养方法――资源池
产品经理职业化的培训实施
未来产品经理的“聚焦”