精益生产方式为何诞生在日本
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赫赫有名的精益生产方式（简称Lean Production）诞生在日本而不是在其它国度，这并不是偶然的，而是日本当时的实际情况所决定的。
首先我们从生产方式发展历史来看，以英国为代表的欧洲工业革命使得欧洲成为了十九世纪世界文明的中心，随着第一次世界大战和第二次世界大战，欧洲文明开始逐渐走向衰落，而美国的现代化文明开始逐渐兴起，尤其是以“福特生产方式”为代表的大批量生产方式，其在物质缺乏、市场供应不足、劳动力不足的买方市场下，所向披靡并席卷全世界。而在亚非拉诸国中，日本率先开始向西方文明学习的国家。经过二战失败后，日本国内经济遭受重创，经济十分萧条，在这种情况下，日本并没有从二战的阴影中倒下，而是卧薪尝胆、励精图治、奋发图强、自力更生，以欧美等技术强国为目标，力求在最短的时间内与其平起平坐并，并最终超过他们。日本本身所具有的大和民族精神，使日本整个民族具有坚强的意志，赶超欧美的决心十分坚定。
其次，上个世纪40年代日本战败，在政治上虽服从于美国，但是在经济并没有脱离开欧洲、美国这个发达的体系。日本在这个体系中十分便利的学到了欧美的优秀的管理理论，吸取了他们的管理经验。美国的许多管理专家，到日本宣传介绍质量管理、工业工程等先进的技术、理论知识，如“品质之神”戴明在50年代就前往日本担任产业界的讲师及顾问，帮助日本创立了产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。为紀念其贡献，日本设立“戴明品质奖”，该奖现为世界最著名的品质奖。所以日本当时处在一个非常有利的环境，使它和欧美发达国家为伍，学到欧美一切先进发达的管理思想。同时它又抱有赶超欧美的志向和目标。在这种志向和目标的激励下，日本下定决心要创造自己独特的更好的东西，这就使得日本不仅很快掌握了欧美优良的东西，同时避开了欧美不足之处，又创造了日本自己独特的、更优秀的东西，也使得日本超越欧美成为可能。
日本就是基于这样的背景，吸收福特大量生产方式优点，又超越了福特大量生产方式，创造了适合当时社会所需要的“新生产方式”——精益生产方式。经过一步步的发展，到1973年的精益生产方式已初步形成体系化，1978年，大野耐一退休时所编著的《丰田生产方式》(TPS)一书上市，标志着精益生产方式已形成了一套完整的思想体系。
现在，中国正在逐步成为世界制造基地。在这个的有利条件下，只要我们痛下决心，立志赶超欧美、日本，我们就完全有可能、有条件吸取西方国家先进的技术、管理，创造更好的、建立比欧美、日本更优秀的生产管理系统。在整个过程中我们要全面学习、全面赶超、全面创新，没有这样的精神，我们成长的就会很慢，甚至永远落在日本的后面。
我们学习吸收精益生产方式的同时，应该树立超越精益生产方式的信心。因为我们中华民族是一个勤劳的民族，也是一个聪明的民族，我们也曾经在世界历史文明史上居于前列。现在西方许多优秀的企业都纷纷在国内设厂，把先进的管理技术带进了中国，我们有足够的实践来研究在他们的文化下诞生的各种管理理论，也完全可以近距离的学习他们优良的东西。
期待更多的中国本土企业抓住中国大发展的机遇，全面深入学习日本丰田的精益生产方式，并结合中国当前之实际，创造出比精益生产方式更加优越的方式，中国重新站在世界经济的最高浪潮上。