找着精益制造的钥匙
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若企业想切实推行精益制造，首先需要对自己的状况、运营环境以及独有的生产特性有非常清楚的了解。最后一点尤其重要，它能决定企业采用何种精益方法以取得如期的效果。
此外，我强烈建议欲推行精益制造的企业要选择信誉可靠并能提供实际且专业方法的精益技术供应商。这个技术供货商需要支持下列五项精益的主要元素，其中包括约束理论。
该五项主要元素为：
价值 -- 将价值带给用户
提高价值 -- 将有增值及没有增值的项目分开
流动 -- 将有价值的在生产中不断流动运作
拉紧 -- 只有顾客需要的物料及生产项目才可流动 (即以需求为本)
完美 -- 从不断改进而来
作为精益制造的领先技术供货商，Intentia完全支持上述五项主要元素。Intentia在过去的15年一直视这些元素为解决方案的核心部份，如业务流程图法及设计工具、精益物料计划、并进或重复的日程、实时及界面管理。大部份使用 Intentia解决方案的用户都发现当初的投资已得到回报。
Intentia以敏锐的方法为制造商改善生产过程。这些方法建立在开放及具弹性的基础上，让顾客可随意选择，以配合不停转变的环境。亦因此 Intentia一直提倡综合解决方案 – 即以不同解决方案与个别部分综合以配合特定行业的特定生产模式，无论是物料需求计划 (material requirements planning, MRP)、及时或约束理论，都是 Intentia在这方面的优胜之处。
Intentia所采用的约束理论生产解决方案完全符合Goldratt提出的规范。与其它先进的
生产计划方案比较，约束理论的最大的好处是只需要一半的时间与人力去进行。以前有一些报告证实约束理论在极短时间内便可取得非常显著的优势，如存货减少50%、生产时间减少66%及大大提高产量。但相比其它采用精益制造的好处，这都只是其中非常细微的部分。
所以，软件解决方案是支持精益制造的最基本角色，但这些解决方案需要配合最终目的，同时具有足够的灵活性，如此便能在不同情况下有效地发挥所长。
这些解决方案除了背后要有一个专业的供货商以保证其丰富的知识及对市场的洞察力外，还需要其能支持上述五个精益元素，同时，更要采取开放的解决方法 –即提供综合的解决方案，包括约束理论中的生产计划解决方案，以应付更复杂环境。如此精益制造就肯定可以赢得热烈的掌声。