NLP教练技术对于企业管理的意义
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NLP教练技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术：NLP教练式管理。它起源于20世纪中后期的美国，经过二十多年的发展，目前，
企业教练已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。NLP教练技术的独特性在以下几个方面：
心理学基石：让管理建立在对人性深刻理解的基础之上
NLP教练式管理学术平台是NLP学问，NLP背后则是深厚的心理学背景，其直接来源四个心理学流派：萨提亚家庭治疗系统，波尔斯完形治疗学派，米尔顿·艾瑞克森的催眠学派，TA沟通分析学派。萨提亚研究人在家庭所经历的成长和蜕变中，人如何建立自我价值、人际沟通及生活模式，如何发展更健康的人格。从系统的角度来对人的成长进行透视和研究。
TA沟通分析学派建立在自我心理学家保罗·费登，亚多·魏斯，佛洛伊德正统精神分析和革新派精神分析基础之上，强调实证主义与存在主义的哲学观，要求心理治疗理论尽可能和现实世界保持密切的联系，不得脱离实际，并强调可观察性，可验证性。就是说，我们要的是效果，而不是听起来多么有道理。波尔斯完形治疗学派中，我们完全可以看到心理剧，舞蹈治疗的踪迹，还有东方禅宗思想的存在和影响。
米尔顿·艾瑞克森被誉为世界上最伟大的沟通者，艾瑞克森学派脱离传统治疗框架，以个别化多层次沟通突破人格理论的限制，善于用人的价值观来激发其内在的资源，达成目标。纵观NLP的学术基石，我们可以看到：NLP是集成世界一流有影响力心理学研究者的成果发展而来的，世界各地众多杰出的心理学家对人深层整体的把握让我们得以深入洞察自身；同时，在透视四个流派的创始人萨提亚、波尔斯、米尔顿·艾瑞克森、伯恩，我们可以发现某些共性：勇于创新（有的甚至是离经叛道），讲究实效，贴近现实。尤其是它们的语言模式各有千秋，在NLP创始人理查·班德勒等人的研究下，我们有可以看到一些能为我们普通人所掌握的共性。
今天，企业的核心竞争力体现在企业人力资源层面的竞争。企业的管理，是通过对人进行有计划，有组织的运作，达成共同设定目标的过程。在竞争加剧，品质趋同的市场环境下，企业之间的差异，决定于消费者对企业提供服务的感受上。“快乐就是生产力”观念似乎超前，却已是现实。作为管理者，我们必须对人性有着充分的了解，洞明世事，人情练达。这些，最终的落脚点似乎都在人“心”上！
NLP教练式管理自出生就有浓厚的心理学血统，而且在众多优秀的NLP大师不断努力下，洞察人心不是什么难事！你无须皓首穷经研究晦涩难懂的心理学典籍，也无须去像心理医生一样去做大量个案。认真使用NLP所提供的理念和技巧就可以达到对人性比较深刻的了解，对自己全面整体的觉察，觉察是改变的开始。