全面的招聘管理
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课程介绍：
通过对招聘体系的全面讲授，帮助学员学习如何通过完整的招聘过程，准确的评估应聘者的过往资历及职业能力，高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳符合要求的人才。
培训方式：讲解、小组讨论、案例分析、角色演练等全程互动。
内容大纲：
一、我们需要有效的招聘机制
◇人才竞争所带来的挑战与压力
◇招聘所面临的困惑与成本
◇招聘工作的关键业绩指标
◇如何分析员工流失状况
◇如何建立有效的招聘管理体系
二、成功的人员规划
◇如何核定现有岗位的工作量
◇如何确定选拔标准
◇不同级别员工的需求与特征
◇内部选拔机制的建立
三、高效的面试
◇传统的面试与结构化面试的比较
◇行为描述式面试技巧
◇招聘中的三R
◇如何考察新进人员的稳定性
四、评测中心
◇除了面试以外还有什么人才甄选方式
◇评测的运用
◇文件筐与无领导小组讨论
◇行为观察法的运用
五、如何进行试用期内的人才导入
◇新员工入职的111法则
◇给新员工上的企业文化第一课
授课讲师：
LesleyQin（高级顾问）
◇美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
◇10多年人力资源及行政管理经验
◇曾任职某欧洲国际培训公司人力资源高级顾问。
◇曾任职于某香港上市公司人力资源经理
◇曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
◇曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
◇培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强
◇内训天数500天
秦女士在人力资源管理及行政管理方面不仅有丰富的实践经验，并有扎实的理论知识的配合。她思维灵活，逻辑性极强，耐心细致，内容实用性高，能够帮助参加者解决遇到的各种职业问题。
主要领域：
人力资源类、管理类。
接受过秦老师培训的企业有：
美赞臣(广州)、雪佛龙菲利普斯化工、爱立信科技、开德阜物流、圣戈班、西门子工业自动化、蒂森克虏伯电梯(上海)、魏德米勒电联接、埃森哲信息技术、爱克发(无锡)影像、百利盖昆山、和记黄埔医药、凯联航空发动机、罗克韦尔自动化、美卓戴纳派克、宁波波导萨基姆、青岛马士基、青岛汽巴颜料、惠氏营养品、上海摩根碳制品、延锋江森座椅、施耐德万高、斯凯孚、烟台顿汉布什工业、中海石油、贺利氏古莎、华瑞制药、依维柯、英格索兰压缩机等。