关于改善提案系统实施的思考
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在精益的所有工具和概念中改善提案系统是个非常有趣的特例，它的名气如此之大，大到无人不知。但是另一方面，又很少有企业可以拿出有效实施及长期应用改善提案系统的实例。
事实上，在实施过程中关于应用改善提案系统的时机会有很多的讨论，多数管理者倾向于立刻实施，典型的想法有：
1. 改善提案系统是全员参与的表现，因此越早推行越好；
2. 这也是一种刺激手段，在改善开始初期，大家没有经验，缺乏解决办法的时候是个有力的补充；
3. 主意越多，选项就越多，以后工作就好做了；
4. 提建议是很简单的事情，员工看到有奖励自然就会提了；
5. 花点小钱，没准可以换来大回报，等等。
但不幸的是多数快速实施的努力都转变成了不成功的案例，分析下来，多是由于误解造成的：
首先是认识问题。多数情况下大家没有把改善提案系统看作为企业创新及沟通的战略，而是仅仅作为快速获得回报的一种手段。因此，当开始实施的时候，发现很多想法无力实现，而又不想再多花钱，患得患失，结果就进行不下去了。
其次，做的过程失去控制。改善提案系统要求对建议进行清晰的定义及有效的管理。这就需要事先做好充分准备，并有专门的组织来进行管理，但多数企业会认为这无关紧要或者是一种财务负担，因此在过程中必然造成各种混乱，最终不得不停止。
最后，管理者没有做好准备。改善提案系统对管理者的要求是非常高的，比如要求必须在现场或者一日内答复，给员工提供辅导及帮助确保建议实施率必须超过99%等等。这些要求对于当今的许多管理者而言是根本无法完成的任务，但这是改善提案系统能够得以转变为公司文化的必要条件。因为管理者的怠慢而造成的半路夭折在100%的失败案例中都能看到。
因此，各个企业在实施改善提案系统之前，应该认真的组织高层学习有关改善提案系统的定义及其要求。然后设计符合本公司要求的实施流程，高层必须有决心和毅力按照此流程进行操作及监督。只有做到以上，方可保证实施效果。