企业财务管理制度的设计
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培训收益：
企业重视营销、重视资金、重视技术，而对
财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展， 企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度，而是建立制度、设计制度的能力。临渊羡鱼，不如退而结网。
培训大纲：
第一单元
一、企业财务及主要业务流程的内涵和特点
企业经营的整体分析与诊断
采购流程分析与诊断
生产流程分析与诊断
销售流程分析与诊断
二、企业财务制度及流程设计的主要方法及程序
财务制度及流程设计应遵循的原则及依据
企业财务制度及流程设计的目标
企业财务制度及流程设计的三种主要方法
流程设计的主要工具
企业财务制度及流程设计的主要程序
企业财务制度及流程设计的内容
企业财务制度及流程设计的注意事项
三、企业财务管理制度体系的再造
基本财务管理制度
财务体制与组织制度
财务基础工作管理制度
货币资金及债权务管理制度
成本管理制度
企业财务制度范例分析
四、企业主要财务流程的再造
业务流程的关键控制点
采购付款流程
销售收款流程
费用支出流程
现金收支流程
五、财务管理制度及流程的评估和改进
企业财务管理制度及流程的评估方法
企业财务管理制度及流程的改进
第二单元
财务制度的编制（培训时间1-2天）
1）财务制度框架设计。
如何设计适合本企业的财务制度
通用财务制度和因为业务/复杂程度不同的而产生的特殊财务制度。
2）企业主要财务制度列表
采购审批制度
合同审批制度
出差申请制度
费用报销制度
备用金管理制度
企业印章保管制度
银行印签管理制度
发票管理制度
3）财务制度和企业主要业务流程的关联
什么是业务流程
财务制度和业务流程的联系和区别
4）财务制度的执行（授权审批表）
授权审批表
代理审批人
财务制度执行合规性审查
讲师介绍：朱老师，
世界500强企业财务管理实战专家，资深财务管理顾问。具备十多年企业运营和财务管理经验。曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年，具有坚实的理论基础及丰富的实战工作经验。她结合国内外先进的财务管理实践，为多家公司建立一流的财务管理体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
朱老师曾担任某司财务部高级投资并购经理, IBM大中华区产品报价经理、财务分析经理、项目财务管理高级分析师；IBM控股的北京工厂财务经理。拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验，专业经验涉及会计核算，财务分析，成本管控，产品定价，
预算管理和业务控制、资本运作、投资与兼并购等各个方面，对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。
授课风格：
朱老师授课认真、专业，善于从学员的角度思维，为学员排忧解难。例如在枯燥的预算管理应用课程中，能够让众多学员在大量的实际案例中，深入浅出的学习知识，众多学员感到原来众多繁杂数据，报表的处理可以如此的轻松，精确度反而大幅提高；
众多学员反馈，朱老师的课程，用一个词形容，就是：“实用"，课程中讲到的东西，大多都可以用到自己的工作中，而且朱老师会提供给学员一些模块、表格、工具、制度、流程等，非常实用。
主讲课程：
《战略成本管理》、《成本管理分析与控制》、《财务分析与企业价值管理》、《企业全面预算管理体系的建立与有效执行》、《公司财务分析与风险防范》、《企业
内部控制实务》；《如何建立有效的企业内部控制体系》、《IBM内部控制与流程技术》、《投资并购与资本运营》、《集团财务管控与战略转型》、《现金流与应收款管理》、《如何成为优秀的财务经理》等。
曾经服务过的客户：
香港地铁、腾讯公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方、郑州商品交易所、中关村管委会、清华大学财务总监班、中央财经大学财务总监班等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。