企业连锁经营与管理
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课程前言：
中国的连锁业起步较晚，但发展迅速，竞争相当激烈，连锁店面遍地开花，但真正赢利的又有几家？
连锁经营，是一种独特的商业模式，一种加速企业发展的模式。但选择了连锁经营的您的企业，是否不但没有实现持续高速的利润增长，反而陷入了“很吃力、长不大、不赚钱、甚至濒临倒闭”的困境？
到底是什么阻碍了连锁企业的健康发展？
是选择了并不适合自己企业的商业模式？是连锁扩张的步伐迈的太快？是对终端店面的管控没有到位？是连锁的规模优势没有发挥出来？是运营系统还不够标准？是执行的过程缺少了督导的保障？
本课程将为您详细解答以上问题，揭秘企业连锁经营的精髓与要义，为您设计真正盈利的连锁模式，通过标准化的流程与工具，最终实现盈利复制！
课程收益：
1.梳理企业连锁战略定位，明确企业发展战略及实施规划
2.学习国内外优秀连锁企业成功经验，解决企业在连锁发展不同阶段中遇到的各典型问题
3.掌握科学的督导流程、工具和方法，学会设计适合企业本身的督导执行系统
4.了解合理规划连锁训练系统，建立科学的人才培养机制和平台
5.帮助制定适合的赢利拓展模式和终端管控模式
课程大纲：
模块一：战略选择：占领制高点
1.为什么连锁模式复制需要先研究战略
2.战略地图与扩张路线图
3.模式复制先天缺陷规避
4.目标客户的分析与选择
5.关键切入点VS产品、服务模式的设计
6.模式价值与建立核心竞争优势的方法
7.连锁战略模式与品牌复制案例分析
模块二：模式设计：轻松连锁复制
1.模式设计利益链分析
2.复利模型与盈利模式设计
3.复利模型与连锁帝国案例分析
4.关键价值链的盈利点设计
5.连锁的常见商业模式
6.连锁快速复制的关键
7.商业模式与管控系统
模块三：连锁复制运营体系：模式复制的基础
模块四：模式复制核心：人才复制
1.人才复制与模式复制
2.人才复制系统
3.培训复制系统的支持机制
模块五：执行保障支持系统：模式复制的落地系统
1.四级稽查系统与落地执行不走样
2.有效的督导机制
3.督导体系组织架构
4.督导关键点设计
5.有效的督导流程
6.督导工具系统
7.PDCA的改进系统
主讲人：陈金平 老师
DBA博士，先后在国营企业，外资企业，民营企业专项从事：销售管理，渠道运作等工作；
拥有二十多年的实战经验，其中一线管理咨询与训练达12年之久。