有效项目管理办公室
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【课程目的】
通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织
项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。
【课程内容】：
1.现代企业项目管理办公室概述
1.1.企业项目管理对项目管理的办公室需求；
1.2.什么是项目管理办公室（PMO）；
1.3.项目管理办公室的作用与价值；
1.4.组织的项目管理办公室体系模型P3O；
1.5.项目管理办公室的功能与服务；
1.6.项目管理办公室中的角色与职责；
1.7.P3O的规模与裁剪。
2.项目管理办公室的建设
2.1 永久性项目管理办公室建设：
?PMO建设生命期模型；
?识别PMO；
?定义PMO；
?开发PMO蓝图；
?确定P3O组织、角色与职责；
?计划与实施PMO；
?建设PMO项目收尾。
2.2 临时性项目管理办公室建设：
?组织的环境；
?临时性办公室的定义和准备
?临时性办公室的运作；
?关闭临时性办公室。
3.项目管理办公室（PMO）的运营
3.1PMO运营综述；
3.2PMO运营成功的关键要素；
3.3PMO管理工具：
?协同或集成式工具类型；
?协同或集成式工具与企业项目管理（EPM）要素
?EPM解决方案；
?选择和实施EPM解决方案。
3.4PMO管理技术：
?项目组合的排序和优化；
?管理控制台；
?知识管理；
?PMO信息门户；
?建设性地引导；
?技能开发与维护；
?业务流程泳道；
?资源管理能力计划；
?保证、通关与健康审查。
3.5PMO管理剪裁。
4.卓越中心（COE）的运营
4.1COE运营综述；
4.2标准与方法；
4.3内部咨询；
4.4人与技能；
?项目经理人才的事业途径；
?项目经理人才的发现与培养；
?项目经理人才的管理。
4.5组织的学习与知识管理。
【讲师】：许成绩
美国项目管理协会（PMI）项目管理师
国家项目管理标准委员会主任、北京中科项目管理研究所研究员，副所长、从事项目管理教学、研究和咨询服务工作、兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家、人民大学学苑中心企业管理首席专家、中华项目管理促进会（GPAC）常务委员、中国投资协会投资信息专业委员会理事、中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家、美国微软公司顾问、《项目管理技术》杂志编委、中国项目管理研究会理事
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。