课程背景：
仓库管理员缺乏正确的仓库管理知识，只懂一些材料的收发的工作。因此就造成材料严重积压，浪费严重，制造成本就加大，企业的危机就来了。
为了帮助制造企业仓库管理员，提高仓管员的素质和现代仓库管理的新方法，现有针对性的对制造企业的仓管员进行量身制作的课程。
课程时间：2天（12H）
课程大纲：
第一讲：优秀仓管员的任职要求
一、仓管员工作职责
二、仓管员的必备能力
三、仓管员的工作细节
四、仓管员的素质要求
第二讲：仓库管理规划
一、仓库筹划的组织原则
二、仓库筹划管理
三、仓位规划管理
四、物料编号管理
第三讲：入库管理
一、入库前工作要领
二、仓库入库操作流程
三、仓库验收管理
四、半成品、成品入库管理
第四讲：保管、储存管理
一、保管作业及其组织管理
二、储存、保管控制要领
三、物品堆放管理
四、仓储保管技术
五、不同物品的管理要领
六、呆废料的管理
第五讲：物料搬运管理
一、搬运原则与要求
二、搬运方法与要领
三、认识运输标志
第六讲：出库管理
一、物料发放管理
二、成品出库管理
第七讲：仓库盘点管理
一、盘点的作用于方法
二、盘点作业实施
三、盘点差异确认与处理
第八讲：库存管理
一、ABC物料分析法
二、仓管作业过程控制
三、做好料帐管理
第九讲：
5S与
看板管理与目视管理
一、仓库5S管理
二、仓库看板管理
三、仓库目视管理
第十讲：物料管理与控制系统
PMC物料管理系统
MRP物料管理系统
ERP资源管理系统
第十一讲：高效的物料管理方法
仓库超市
安全库存
供应商临界管理法
零库存管理