新任主管管理技能综合提升
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课程简介：
由于原来技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，管理高层也希望通过提升这些新任主管来提升其他员工的绩效。但是这些新任主管的前身是在本职位上做出优秀业绩的人员，他们缺乏系统的训练，管理层的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。新任经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩，还需要具体提升部属的绩效，从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要多看别人优点，要承担这么多的角色转换，真有点让人喘不气来。
所以他们看上去也许会很“尽职”，但是却很不“称职”！
面对激烈的市场竞争，新任干部要从凭经验管理的状态中解脱出来，需要较系统地进行训练，更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务，要从“业余选手”向“职业选手”转变，只有这样，才能真正地带领部属，走向更大的成功。
课程收益：
1、领会新任经理和主管的角色转变及对策；
2、学会提升部门绩效的办法与工具；
3、理解与建设高绩效运作的团队；
4、学会激励部属的基本方法;
5、打造
执行力强的、高绩效的管理团队。
课程提纲
新任主管经理与新的角色转变
新任主管角色分析：业务和技术出身
管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；
现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；
如何理解新任主管的主要任务；
新任主管的任务分配与目标设置
任务分配的内涵与层次；
集中目标的方法与SMART法则；
案例操作：结合部门职责设立清晰目标；
目标设置的注意点和相关事项
新任主管的基本管理功夫PDCA
优质产品与服务的因素分析；
持续进步的PDCA管理循环；
日常管理的程序：14步曲
主管与员工的
KPI指标与月（季）度管理报表；
教育训练的步骤与工具运用
日常管理中的图表运用；
新任主管的工作计划与工作突破
制定计划的意义：管理突破；
有效计划的组成要素：方向、目标、活动；
目标型计划的制定程序；
如何将项目任务上体展开；
新任主管的团队建设与部门协调/配合
个体、团队、群体的区分；
活动体验：高效团队的特征；
组建团队的秘诀；
一般团队与高效团队的区别；
新任主管的工作沟通技能
沟通的问题感悟和程序；
沟通的障碍分析；
工作中有效的沟通技能；
实际演练：如何进行工作沟通；
新任主管如何有效激励部属
换位思考：部属又懒又笨；
部属喜欢怎样的主管与怎样的工作
提高部属积极性的因素分析；
激励部属的基本方法。