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培训文章

中层经理的五维管理

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课程目标:
理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;
培养中层干部的执行能力;
掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ;
确切了解作为部门主管所应具备的素质;
端正态度,增加危机感意识;
学会树立自己的威信以及如何授权;

课程大纲
前言:
1、《第五项修炼》——学习型组织
2、公司效能现状思考
3、态度决定一切
4、经理人需要管理什么?
5、管理意味着爱?
6、打开“我能执行”的大门的条件
第一单元 自我管理
改善你的形象;
管理时间是效率的开始;
永远保持激情和热忱;
分清轻重缓急;
决策才能体现你的水平;
注意细节;
不断提升自己
第二单元  对外管理
清理你的人际关系;
人缘外交;
谈判的艺术;
第三单元 对上管理
了解上司的人才能被提升;
让上司知道你的态度;
与上司交往的细节;
必须牢记的十个原则
第四单元  横向管理
把你最短的木板接长;
牢记大雁法则;
从认清自己的目标开始;
让对方说出真实的想法;
懂得和谐与制衡;
第五单元 对下管理
管理的真谛在于简化;
激发下属的智慧;
你的上帝是员工;
做个搭“舞台”的人;
员工的利益就是你的利益;
善待下属就是善待自己;
沟通是双方心灵相印的特效药;

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