企业内部控制和风险防范
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课程背景：
2008年5月，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行。2010年4月，五部委再次联合发布了《关于企业内部控制配套指引》，要求2011年1月1日起在上市公司中率先执行，同时鼓励非上市的其他企业提前执行，这标志着中国版的"萨奥法案"已正式启动。
随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。
课程收益
1、理解内部控制框架及要素内容
2、学会分析企业的内部控制现状，提升管理层对内部控制自我评估的能力
3、掌握风险识别的方法，制定合理的风险处理策略
4、掌握设计内部控制制度需要考虑的关键因素
5、结合企业特点，从与企业经营目标密切相关的业务流程出发，建立适合企业自身情况的内部控制系统
6、掌握内部审计的知识和技能，有效防范舞弊行为的发生
培训对象
董事长、总经理、厂长、财务总监、风险总监、审计总监、财会经理及审计人员及企业
中高层管理人员等
课程大纲
第一篇 内部控制的原则与要素
1、建立企业内部控制系统的必要性
2、企业内部控制应遵循的基本原则
3、企业内部控制系统包括的要素
第二篇 企业风险评价及处理策略
1、企业面临的主要风险
2、风险评价模式
3、风险处理策略
第三遍 内部控制的基本方法
1、不相容职务分离控制
2、授权审批控制
3、会计系统控制
4、财产保护控制
5、预算控制
6、运营分析控制
7、绩效考评控制
8、电子信息技术控制
第四篇、主要业务过程中的内部控制
（1）资金管理
（2）投资活动
（3）筹资活动
（4）采购与付款
（5）销售与收款
（6）工程项目
（7）
合同管理
（8）资产管理
第五篇 内部审计及舞弊的防范
（4）内部审计的三大功能
（4）内部审计风险与控制
（4）常见的舞弊行为
（4）如何防范分子公司总经理的舞弊行为