您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训文章 >> 管理技能 >> 正文

培训文章

领导力与员工激励技巧

作者: 来源: 文字大小:[][][]

课程简介:
每一位伟大人物都是伟大的领导者!
有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作;有些领导者可以领导一种类型的下属,而无法领导各种类型的下属;有些领导者自己任劳任怨,下属轻松自在,但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在,而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象,这些其实都与领导技巧有关。
课程用时 1--2天。
课程内容
第一讲 课程导入:领导与管理
1. 问题:领导与管理的不同?
思考、提问、讲解
2. 领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗?
3. 问题:你认为怎样的领导是一个好的领导
思考、提问、总结

第二讲 领导技巧之一----领导模式的运用
1. 问题:在你的职业生涯中,曾遇到哪些类型的领导?
思考、提问、总结
讲解:四种不同的领导模式
2. 问题:哪种领导模式最好?
思考、提问
讲解:采用不同的领导模式取决于:
u 下属的成熟程度
u 工作的客观条件
情景演练
第三讲 领导权威
1. 决定领导权威的因素
2. 各种因素之间的关系
3. 案例分析
4. 树立领导威信的技巧
第四讲 领导技巧之二----授权的艺术
1. 问题:领导为什么不愿授权
思考、提问、总结
讲解:授权的障碍分析
2. 如何有效授权----授权的步骤
步骤一:分析
u 哪些工作可以授权,哪些工作不可以授权
步骤二:指派
u 授权部属的考量点
步骤三:说明任务
步骤四:控制
u 控制的要点
步骤五:评估
u 评估的要点
3. 案例分析
第五讲 领导技巧之三----激励的艺术
1. 问题:贵司是如何激励员工?你对激励的心得?
思考、提问、总结
2. 讲解:
马斯洛需求层次论
激励三要素
激励的原则
正激与负激
各种激励的技巧
3. 学员点评

上一篇:高绩效团队建设与管理 下一篇:工作规划与时间管理技巧


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号