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薪酬管理实务全景案例

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课程大纲：
一、策略、挑战与发展
? 知识经济下企业薪酬体系面临挑战与思考
? 企业转制中薪酬管理体系重整与变革必须解决的基本命题
二、薪酬激励技术
? 薪酬激励目的
? 薪酬激励原理
三、薪酬激励观念
? 关注心理需求
? 激励角度的多样性
? 实施分类激励
? 市场分配观念
四、主题案例探讨
三、薪酬系统设计
? 薪酬设计的必备条件
? 工作分析与薪酬
? 岗位评估与薪酬系统设计（成功案例分析）
? 知识(关键技术、研发)员工的级别划分
? 固定岗位职责的动态评估
? 固定岗位的档次差设计
? 岗位与固定工资的动态定价
四、固定薪资设计方法
? 薪酬设计新思路－扁平化与全面复合式
? 扁平化的薪酬设计与员工职业发展衔接
? 高层管理、中层管理、普通职员职位评估与薪酬设计
? 销售职员职位评估与薪酬标准
? 研发员工职位评估与薪酬标准
? 其他职位类型及薪酬开发
五、浮动薪资设计
? 短期浮动薪资
? 长期浮动薪资
? 职工岗位与奖金浮动的比例
? 高层管理者年薪制
? 集体工资谈判
六、薪酬结果与薪酬、员工激励计划衔接
? 业绩考核结果与员工激励计划
七、2009年薪酬的新趋势
? 弹性薪酬
? 弹性福利
八、主题案例探讨
? 外资企业薪酬设计模式
? 民营企业薪酬设计模式

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