和谐员工关系构建与管理
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景：
员工与企业的关系如同夫妻关系，签订劳动合同如同结婚登记，将接受相关法律保护。要建立和维护和谐的员工关系，企业管理层必须熟悉劳动法律，掌握操作技巧，避免落人口实，陷入“有理无据输官司”的尴尬境地。
学员收益
1. 掌握劳动法规对于用工的相关规定，操作要领；
2. 掌握不同的用工模式及管理方法、法律风险及预防措施；
3. 掌握建立员工关系的“一二三四五”法则。
课程大纲：
第一单元 劳动定员管理
? 倒金字塔型层级人才配置
? 合理的人才结构
? 劳动定员配置的五个原则
? 要素有用
? 能位对应
? 互补增值
? 动态适应
? 弹性冗余
? 定员、定岗、定责与定编的要求
? 设置岗位的两个误区
? 人才配置的五个原则
? 劳动定员的七种方法
? 趋势分析法
? 比率分析法
? 工作负荷法
? 结构分析预测法
? 人力成本分析法
? 转换比率分析法
? 德尔菲法
? 练习：如何确定定员数量？
第二单元 用工模式与用工管理
? 小时制
? 小时制用工优缺点
? 小时制用工适用范围
? 返聘人员
? 返聘人员用工优缺点
? 返聘人员用工适用范围
? 劳务派遣
? 劳务派遣用工优缺点
? 劳务派遣用工适用范围
? 业务外包及用工风险防范
第三单元 试用期的管理及风险防范
? 案例：法院为何判用人单位败诉？
? 员工持假证件的风险
? 虚构工作经历的风险
? 试用期劳动合同的签订
? 劳动合同期限的约定
? 试用期的员工保险
? 试用期与转正后薪资约定
? 试用期不合格的风险
? 试用期的考核与延长
? 试用期解除合同的条件
? 用人单位解除劳动合同的风险
? 解除合同的四种情型
? 即时解除的适用情型
? 通知解除的适用情型
? 协商解除的适用情型
? 禁止解除的适用情型
? 员工关系“一二三四五法则”
? 劳动合同中的8大误区
? 误区1：《
劳动合同法》只保护劳动者
? 误区2：不签劳动合同对企业最有利
? 误区3：临时工不用签订合同和支付经济补偿金
? 误区4：《劳动合同法》只适用于企业
? 误区5：试用期之后再签订正式劳动合同
? 误区6：试用期转正后再为员工购买社保
? 误区7：无固定期限合同是“铁饭碗”， 不能解除。
? 误区8：使用劳务派遣工责任义务少、风险小。
第四单元 劳动法规下的企业用工要领
? 劳动法规的用人原则
? 反对用人歧视原则
? 如实告知与反对欺诈
? 禁止收取财物或人事担保
? 员工不能胜任工作的情形
? 调整员工工作岗位的规定
? 员工责任过失的情形
? 三种合同期限如何有效运用？
? 劳动合同变更的五种情形
? 劳动法规有关婚丧假规定
? 练习：应该给他批准多少天病假？
? 职工患病或非因工负伤医疗期规定
? 新劳动法下的员工手册撰写技巧
? 劳动纪律的制订要求
? 员工严重违纪的界定
? 规章制度违法的后果
? 《劳动法合同法》与《劳动法》的17条区别
? 易引发劳动争议的四大要素
? 劳动工资的争议
? 终止试用的争议
? 无偿加班的争议
? 社会保险的争议
? 常见的劳动纠纷
? 试用期内用人单位可随时解除合同不用补偿吗？
? “三期”内的女职工绝对不能解除劳动关系吗？
? 以完成一定任务为期限的合同到期后，用人单位不续签合同需要支付经济补偿金吗？
? 女职工生育第二胎可以不支付产假工资吗？
? 合同到期后，用人单位降低薪水，员工不续签，用人单位需要支付经济补偿金吗？